Zgrajeno je.
Zdaj nas morajo najti.

Celotna slika

Vsak plan, vsak kreditni paket, vsak prihodkovni tok, in kje to stoji proti kategoriji. Ta stran je edini vir za cene; revidirani popis zgrajenega je na /inventory, celotna zgodba pa v decku.

En studio, več motorjev, in vsak motor ima svoj način, da plačuje celoto. To niso ločena podjetja s skupnim logotipom: hranijo se med sabo. Družina, ki ustvari memorial, sreča QR ploščico, ploščica pa pripelje naslednjih štirideset ljudi. Kamnosek, ki proda ploščico, postane partner, ki služi od prvega dne. Marketinški sistem, ki poganja vse skupaj, je sam po sebi produkt. Vsak uporabnik lahko vstopi skozi katerakoli vrata.

MEMORIS služi s časovnimi kapsulami, ki jih družine zapečatijo za prihodnost, z internim kreditom Memorix, ki poganja premium funkcije z dnevno zanko navade, s tržnico in s QR ploščicami, ki povezujejo resnične nagrobnike z živimi memoriali. SHELA služi z naročninami in dokupi: krediti se porabijo za dejanja, ki jih opravi zate, telefonske klice, avatar seje, cele spletne strani, zgrajene v pogovoru. TRUENECT služi z naročninami in merjenimi krediti, vključno z video pogovori v živo, obračunanimi po minutah, ter s programom za ustvarjalce. MailMind služi s krediti nad B2B bazo 40.248 kontaktov. AIMarketKing danes poganja marketing vseh znamk studia, jutri se odpre kot naročnina. STONAR služi v fizičnem svetu, iz katerega prihaja ustanovitelj: kamen, obnove in ploščice, ki nosijo QR. INKI, studio za vsem tem, služi s klientskim delom in z licenciranjem dokončanih platform partnerjem pod njihovo znamko.

Brez prodaje žetonov. Brez odvisnosti od oglasov. Več majhnih motorjev, en organizem, in distribucijski načrt, ki se začne tam, kjer je ustanovitelj preživel 25 let: pri kamnu.

Pošteno trenutno stanje, ista številka, ki jo govorimo povsod: 57 pravih registriranih uporabnikov, 3 plačniki, nič aktivnih naročnin. Vsaka cev spodaj je zgrajena in ožičena; stroj še nikoli ni bil prižgan za občinstvo.

Tipičen task porabi okrog 36.000 žetonov.

En kredit je en poslan e-mail, nad B2B bazo s 40.248 kontakti.

Kreditni paketi, enkratno: 10 USD proračuna za 12 EUR · 25 USD za 29 EUR · 100 USD za 99 EUR. Cena na znamko, ne na sedež.

Javno dostopne ocene (Sacra, Appfigures, Similarweb, poslovni mediji), zbrane 19. 8. 2026; kjer se viri razhajajo, je uporabljena spodnja meja.

En SAFE, en cap, rolling closing. Cilj je zaprt krog, ne oblika čekov. Podpis je vedno zaseben, ena na ena.

Kaj denar naredi

Gradnja je končana; krog kupi distribucijo in kratek seznam stikal, ki so danes ugasnjena. Načrt je dolg devetdeset dni in je napisan kot naloge z lastniki, ne kot ambicija.

Prometa ne peljemo na produkt, ki ni pripravljen. Vseh sedem mora držati: uporabnik se registrira in dobi odgovor; uporabnik kupi in dobi, kar je plačal, preizkušeno na obeh blagajnah; produkt govori z enim glasom v obeh jezikih; mladoletni ne pride noter; ključi so čisti, dostopi zaprti, varnostne kopije dokazane in alarmi pingajo; podporni naslov sprejema in odgovarja; in jasno je, katera pravna oseba prodaja ter nosi pogoje in vračila.

Viri: SURS (umrli 2024) · Statistik Austria (umrli 2025) · Cremation Society, mednarodna statistika 2024 · WKO, panožni podatki 31. 12. 2025 (500 članov pogrebne dejavnosti, 768 kamnoseških članskih obratov) · Poslovni register Slovenije, dejavnost 23.700. Slovenija ima drugo najvišjo stopnjo upepelitve v Evropi, za Dansko in pred Švico.

Slovenija je pilot, Avstrija je ista obrt čez mejo, s štirikrat več smrtmi in bistveno večjim trgom klasičnih pokopov, kjer se prodajajo nagrobniki. Hladen B2B e-mail je v Sloveniji zakonit; v Avstriji ni, sta pa tiskana pošta in osebni obisk, kar je natanko način, kako kamnosek že od nekdaj sklepa sodelovanja. Ustanovitelj govori jezik obrti na obeh straneh.

Upepelitev je šele prvi korak. Drugi je raztros, in ta odvzame zadnji fizični naslov, ki ga človek ima. Na ljubljanskem osrednjem pokopališču je približno vsak deseti pogreb raztros (300 od 2.335 v poročanem letu), na mariborskem pokopališču s krematorijem pa se zanj odloči blizu vsaka tretja družina. Slovenija nacionalne statistike oblik pokopa ne vodi, zato je poštena državna številka ocena 10 do 15 odstotkov, tehtana po podatkih upravljavcev pokopališč; smer pa ni vprašljiva, saj se je raztros v Ljubljani leta 1989 začel pri 6 do 8 odstotkih.

Za te družine ni kamna, ni fotografije, ni kraja, kamor bi prišle. Ime se lahko pojavi na skupnem obeležju, ki si ga delijo z neznanci, prostora na teh pa že zmanjkuje. Za njih digitalni memorial ni dodatek k spomeniku. Je edini kraj, ki obstaja. To je najbolj pošten argument, kar jih imamo, in velja za najhitreje rastočo obliko pogreba v državi.

Prav to pojasni, zakaj se polovici tega podjetja potrebujeta med sabo. Raztros odvzame kamnosekov izdelek, torej isti trend, ki ogroža obrt, ustvari povpraševanje po digitalnem spominu, in kamnosek je tisti, ki stoji zraven, ko se družina odloča. Ploščica ima še vedno kam: na skupno obeležje, na majhno ploščo doma, na preostali dve tretjini grobov. Vira: JP Žale in Pogrebno podjetje Maribor, poročano prek N1, 2022.

Isto razmerje samo za Avstrijo bi bilo približno sedemkratnik tega, in to pred prvim evrom oglaševanja. Modeliramo samo Slovenijo, ker tja lahko vstopimo peš.

UN World Population Prospects. Za vsako od teh smrti je družina, ki jo v nekaj dneh nekdo vpraša, kaj naj ostane.

Cremation Society, mednarodna statistika 2024, projekcije NFDA. Upepelitev je mehanizem, ki pretrga vez med človekom in krajem: ni kamna, ni naslova, ni kam iti. Točno to vrzel zapolni memorial, in to je razlog, da QR ploščica deluje na tistih kamnih, ki ostanejo.

Obe svetovni številki sta naši lastni konservativni oceni (smrti deljeno s pogrebi na podjetje), ker globalnega registra ni; vse nad njima je uradno šteto. Bolj kot vsote je pomembno tole: panoga ni konsolidirana. Največji ponudnik v Severni Ameriki ima okrog 18 odstotkov in v lastnih poročilih pravi, da je večina pogrebnih podjetij v lokalni, neodvisni lasti. V Veliki Britaniji imajo neodvisni 65 do 70 odstotkov, v Nemčiji 89, na Japonskem 97. Naš kupec je družinsko podjetje, do družinskih podjetij pa pride človek, ki govori njihov jezik obrti, ne oglas.

Japonska je ista krivulja, trideset let pred nami. Upepelitev je skoraj popolna, država pa zdaj razstavlja lastne grobove: 176.105 odstranitev in premestitev grobov v enem letu, z 88.397 desetletje prej, kar je enajst odstotkov vseh smrti. Oseminpetdeset odstotkov občin poroča o grobovih, za katere ni več nikogar, in okrog 60.000 žar leži neprevzetih v občinski hrambi.

Kaj ljudje kupijo namesto groba, se je že obrnilo: med grobovi, kupljenimi v enem letu, je bilo 48,5 odstotka drevesnih pokopov, 16,1 odstotka kolumbarijskih niš in le 17 odstotkov klasičnih družinskih grobov. Tri četrtine kupcev drevesnega pokopa navede isti razlog: ni nikogar, ki bi grob podedoval. Grobno mesto v Tokiu stane povprečno okrog 12.200 EUR, čakanje na upepelitev pa traja tri do pet dni, v konicah do dveh tednov.

Nadomestek je že digitalen: avtomatizirani kolumbariji, kjer kartica prikliče žaro ali osvetli enega kristalnega Bude med dva tisoč, približno petdeset jih je po državi; spletni obiski grobov prek videa, ki jih med drugim ponuja združenje okrog tristo kamnoseških podjetij. Nizozemska kaže evropsko različico istega pritiska: grobovi se najemajo za deset ali dvajset let in se ob koncu najema izpraznijo.

Japonska ni naš trg. Je naš dokaz, da spomin, ko kamen izgine, ne neha biti zaželen, in da kamnoseki sami postanejo kanal za digitalno različico.

Razponi odražajo resnično različne definicije med raziskovalnimi hišami; v pogovoru navajamo spodnjo mejo. Ne trdimo, da si bomo vzeli delež pogrebnega trga. Vanj prodajamo majhen digitalen izdelek, prek ljudi, ki v tem trgu stojijo vsak dan.

Baza ni stranski produkt outreacha, ampak izdelek: MailMind jo zaračunava, in vsaka panoga, ki jo popišemo zase, postane zaloga, ki jo lahko prodamo naprej. Smo pri približno desetini cilja, zbrani iz odprtih virov, in isti stroj, ki jo zbira, je tisti, ki ga oddajamo naprej.

Mejnik, ki konča ugibanje, je prvih 100 plačljivih uporabnikov: takrat konverzija, strošek pridobivanja in zadrževanje nehajo biti ocene in postanejo izmerjene številke.