Pět platforem běží.
Teď je musí lidé najít.

Celý obraz

Každý plán, každý balíček kreditů, každý zdroj příjmů a jeho postavení vůči kategorii. Ceny podle kódu k 27. září 2026; referenční verzí je anglická stránka /investors/. Naměřený soupis toho, co je postavené, a celý příběh jsou v decku (anglicky). Slovinská verze: investors/sl.

Jedno studio, několik motorů, a každý motor má vlastní způsob, jak platit za celek. Nejsou to samostatné firmy se společným logem: navzájem se živí. Rodina, která vytvoří memoriál, narazí na QR destičku, a destička přivede dalších čtyřicet lidí. Kameník, který prodá destičku, se stává partnerem, který vydělává od prvního dne. Marketingový systém, který jsme postavili pro vlastní značky, je zároveň samostatným produktem. Každý uživatel může vstoupit kterýmikoli dveřmi.

MEMORIS vydělává na časových schránkách, které rodiny pečetí pro budoucnost, na interním kreditu Memorix, který pohání prémiové funkce denním návykem, na tržišti a na QR destičkách, které propojují skutečné náhrobky s živými memoriály. SHELA vydělává na předplatném a dobíjení: kredity utracené za akce, které za vás provádí, hlasové hovory v aplikaci, relace s avatarem (zatím pozastavené), celé weby postavené v konverzaci, a od srpna také na 67 MUSIC, hudební větvi uvnitř Shely, kde tytéž kredity promění větu v hotovou skladbu, v umělce s jednou tváří a jedním hlasem a ve video, které ji nese. TRUENECT vydělává na předplatném a kreditech podle spotřeby, včetně živých videohovorů účtovaných po minutách (brzy; účtování je postavené), s programem pro tvůrce navrženým ke sdílení příjmů. MailMind vydělává na kreditech nad databází 40 248 rakouských firem, z toho 9 998 s e-mailem. AIMarketKing dnes publikuje na svůj hostovaný Build Log a na blog Stonar (denní běhy pro všechny značky začínají v plánu na 90 dní) a jeho předplatné je otevřené: bezplatný tarif a placené tarify od 49 EUR měsíčně, zatím bez platícího zákazníka (Stripe, 27. září 2026). STONAR vydělává ve fyzickém světě: kámen, restaurování a destičky, které nesou QR kód. INKI, agenturní značka studia, vydělává na klientských projektech a licencováním hotových platforem partnerům pod jejich vlastní značkou.

Žádný prodej kryptotokenů, žádné ICO. Žádná závislost na reklamě. Několik malých motorů, jeden organismus a distribuční plán, který začíná tam, kde partnerská dílna studia pracuje už 25 let: u kamene.

Poctivý současný stav: 57 skutečných registrovaných uživatelů (audit z 2. srpna 2026), 1 aktivní opakované předplatné za 11 EUR měsíčně (Stripe, 27. září 2026); dřívější platby za software činí celkem 110 USD (Shela) a 73,97 EUR (kredity Memoris), od prosince 2025 do května 2026. Každé potrubí níže je postavené a zapojené; stroj ještě nikdy nebyl zapnut pro publikum.

Dvojčata tvůrců se účtují zvlášť: 24,90 EUR za dvojče měsíčně, navíc ke kterémukoli tarifu.

Typický úkol spotřebuje zhruba 36 000 kreditů.

Jeden kredit je jeden odeslaný e-mail, nad databází 40 248 rakouských firem, z toho 9 998 s e-mailovou adresou (27. září 2026). V Rakousku marketingové e-maily, SMS a hovory vyžadují předchozí souhlas příjemce (TKG 2021, § 174): tam databáze slouží pro adresnou poštu, osobní návštěvy a firmy, které s kontaktem souhlasily, a kredity platí jen pro ně. E-mail s možností odhlášení je pro trhy, které ho dovolují, například Slovinsko (seznamy se doplňují).

Balíčky kreditů, jednorázově: 10 USD rozpočtu na obsah za 12 EUR · 25 USD za 29 EUR · 100 USD za 99 EUR. Cena za značku, ne za uživatele.

Veřejné odhady (Sacra, Appfigures, Similarweb, ekonomický tisk), shromážděné 19. 8. 2026; kde se zdroje liší, použije se dolní hranice.

Jeden post-money SAFE, jeden cap, průběžné uzavírání. Cílem je uzavřené kolo, ne určitá podoba šeků. Podpis je vždy soukromý proces, jeden na jednoho.

Co peníze dělají

Stavba je hotová; kolo kupuje distribuci a krátký seznam vypínačů, které jsou dnes vypnuté. Plán trvá devadesát dní a je napsaný jako úkoly s odpovědnými lidmi, ne jako ambice.

Nepouštíme návštěvnost na produkt, který není připravený. Všech sedm musí platit: uživatel se může zaregistrovat a dostat odpověď; uživatel může nakoupit a dostat, za co zaplatil, otestováno v obou pokladnách; produkt mluví jedním hlasem v obou jazycích; nezletilí se nedostanou dovnitř; klíče jsou čisté, přístupy zavřené, zálohy ověřené a alarmy hlásí; podpůrná adresa přijímá a odpovídá; a je jasné, která právnická osoba prodává a nese obchodní podmínky a vrácení peněz.

Zdroje: SURS (úmrtí 2025) · Statistik Austria (úmrtí 2025) · Cremation Society, mezinárodní statistika 2024 · oborová statistika WKO k 31. 12. 2025 (500 členů z pohřebnictví, 768 členských kamenických firem) · slovinský obchodní rejstřík, činnost 23.700. Slovinsko má druhý nejvyšší podíl kremací v Evropě, za Dánskem a před Švýcarskem.

Slovinsko je pilot, Rakousko je stejné řemeslo o jednu hranici dál, se čtyřnásobkem úmrtí a mnohem větším trhem pohřbů do rakve, a právě tam se prodávají náhrobky. Studený B2B e-mail je ve Slovinsku legální; v Rakousku ne, ale tištěná pošta a osobní návštěva ano, a přesně tak kameník vždy získával partnery. Zakladatel mluví jazykem řemesla v obou zemích.

Kremace je jen první krok. Druhým je rozptyl popela, který člověku bere poslední fyzickou adresu. Na hlavním hřbitově v Lublani je zhruba každý desátý pohřeb rozptylem (300 z 2 335 v jednom vykázaném roce) a na hřbitově u krematoria v Mariboru jej volí téměř každá třetí rodina. Slovinsko nevede celostátní statistiku formy pohřbu, takže poctivé celostátní číslo je odhad 10 až 15 procent, vážený podle toho, co zveřejňují správci hřbitovů; směr je však jasný, protože rozptyl v Lublani začínal v roce 1989 na 6 až 8 procentech.

Pro tyto rodiny neexistuje kámen, fotografie ani místo k návštěvě. Jejich jméno může být na společném pomníku, který sdílejí s cizími lidmi, a místa na něm už ubývá. Pro ně digitální memoriál není doplňkem k pomníku. Je to jediné místo, které existuje. To je náš nejpoctivější argument a platí pro nejrychleji rostoucí formu pohřbu v zemi.

Vysvětluje to také, proč se obě poloviny této firmy navzájem potřebují. Rozptyl bere kameníkovi jeho produkt, takže tentýž trend, který ohrožuje řemeslo, vytváří poptávku po digitálním memoriálu, a kameník je ten, kdo stojí u toho, když se rodina rozhoduje. Destička má stále kam jít: na společný pomník, na malou desku doma, na zbývající dvě třetiny hrobů. Zdroje: JP Žale a Pogrebno podjetje Maribor, podle N1, 2022.

Stejný poměr uplatněný jen na Rakousko by dal zhruba čtyřnásobek, v souladu s jeho čtyřikrát vyšším počtem úmrtí; je to scénář, ještě před jediným eurem za reklamu. Modelujeme jen Slovinsko, protože tam můžeme vejít dveřmi.

UN World Population Prospects. Každé z těchto úmrtí je rodina, které se během pár dní někdo zeptá, co má zůstat.

Cremation Society, mezinárodní statistika 2024, projekce NFDA. Kremace je mechanismus, který přetrhne vazbu mezi člověkem a místem: žádný kámen, žádná adresa, nic k návštěvě. Právě tuto mezeru memoriál zaplňuje, a proto QR destička funguje na kamenech, které zůstávají.

Dvě světová čísla jsou naše vlastní opatrné odhady z počtu úmrtí vyděleného počtem pohřbů na firmu, protože žádný globální rejstřík neexistuje; vše nad nimi je oficiální sčítání. Důležitější než součty: obor není konsolidovaný. Největší provozovatel v Severní Americe drží asi 18 procent a podle jeho vlastních výkazů je většina pohřebních firem místních a nezávislých. Ve Spojeném království drží nezávislí 65 až 70 procent, v Německu 89 procent, v Japonsku 97 procent. Naším kupcem je rodinná firma, a k rodinné firmě se dostanete přes člověka, který mluví jejím řemeslem, ne přes reklamu.

Japonsko je stejná křivka, o třicet let napřed. Kremace je všeobecná a země už rozebírá vlastní hroby: 176 105 zrušení a přesunů hrobů za jeden rok, oproti 88 397 o deset let dříve, což je jedenáct procent všech úmrtí. Padesát osm procent obcí hlásí hroby, o které se už nikdo nestará, a zhruba 60 000 uren leží nevyzvednutých v obecních skladech.

To, co lidé kupují místo hrobu, se už obrátilo: z hrobů koupených v nedávném roce bylo 48,5 procenta pohřbů pod stromem, 16,1 procenta výklenků v kolumbáriu a jen 17 procent klasických rodinných hrobů. Tři čtvrtiny kupujících pohřbu pod stromem uvádějí stejný důvod: není nikdo, kdo by hrob zdědil. Hrobové místo v Tokiu stojí v průměru kolem 12 200 EUR a na termín kremace se čeká tři až pět dní, ve špičkách až dva týdny.

Náhrada je už digitální: automatizovaná kolumbária, kde IC karta přivolá urnu nebo rozsvítí jednoho křišťálového Buddhu ze dvou tisíc, zhruba padesát v celé zemi; online návštěvy hrobů přes video, které nabízí mimo jiné sdružení asi tří set kamenických firem. Nizozemsko ukazuje evropskou verzi stejného tlaku: hroby se pronajímají na deset nebo dvacet let a ruší se, když nájem skončí.

Japonsko není náš trh. Je to náš důkaz, že když kámen zmizí, po vzpomínce se dál touží, a že sami kameníci se stávají kanálem pro digitální verzi.

Odhady třetích stran. Digitální dědictví: Grand View Research (základní rok 2024). Pohřební služby a digitální pohřební služby: rozpětí napříč analytickými firmami s různými definicemi; v rozhovorech uvádíme dolní hranici. Nenárokujeme si podíl na pohřebním trhu. Prodáváme do něj malý digitální produkt, přes lidi, kteří na tom trhu stojí každý den.

Databáze není vedlejší produkt oslovování, je to produkt: MailMind si účtuje přístup k ní v aplikaci a každý obor, který zmapujeme pro vlastní potřebu, se stává zásobou. Surový export prodáváme jen na vyžádání, po právním posouzení. Jsme zhruba na 6 procentech cíle (63 974 unikátních firem), sesbíraných z otevřených zdrojů; mobilní čísla jsou ověřena jen podle formátu a žádné není ověřeno na WhatsAppu, a tentýž stroj, který sbírá, je ten, který pronajímáme.

Milník, který ukončí hádání, je prvních 100 platících uživatelů: od té chvíle přestávají být konverze, náklady na získání zákazníka a udržení odhady a stávají se naměřenými čísly.