Cinco plataformas estão no ar.
Agora precisam de ser encontradas.

O quadro completo

Cada plano, cada pacote de créditos, cada fonte de receita e onde se situa face à categoria. Preços tal como no código a 27 de setembro de 2026; a versão de referência é a página em inglês /investors/. O censo medido do que está construído e a história completa estão no deck (em inglês). Versão eslovena: investors/sl.

Um estúdio, vários motores, e cada motor tem a sua própria forma de pagar o conjunto. Não são empresas separadas que partilham um logótipo: alimentam-se umas às outras. Uma família que cria um memorial encontra a placa QR, e a placa traz as quarenta pessoas seguintes. Um canteiro que vende uma placa torna-se um parceiro que ganha desde o primeiro dia. O sistema de marketing que construímos para as nossas próprias marcas é também um produto por si só. Cada utilizador pode entrar por qualquer porta.

MEMORIS ganha com cápsulas do tempo que as famílias selam para o futuro, um crédito interno chamado Memorix que alimenta as funcionalidades premium com um hábito diário, um marketplace e placas QR que ligam lápides reais a memoriais vivos. SHELA ganha com subscrições e carregamentos: créditos gastos nas ações que executa por si, chamadas de voz na aplicação, sessões de avatar (em pausa por agora), sites inteiros construídos numa conversa, e desde agosto também 67 MUSIC, o braço musical dentro da Shela, onde os mesmos créditos transformam uma frase numa faixa acabada, num artista com um rosto e uma voz, e no vídeo que a acompanha. TRUENECT ganha com subscrições e créditos por utilização, incluindo videochamadas em direto faturadas ao minuto (em breve; a faturação está construída), com um programa de criadores pensado para partilhar receita. MailMind ganha com créditos sobre uma base de 40.248 empresas austríacas, 9.998 delas com e-mail. AIMarketKing publica hoje no seu Build Log alojado e no blog da Stonar (as execuções diárias para todas as marcas começam no plano de 90 dias), e a subscrição está aberta: um plano gratuito e planos pagos a partir de 49 EUR por mês, ainda sem clientes pagantes (Stripe, 27 de setembro de 2026). STONAR ganha no mundo físico: pedra, restauro e as placas que levam o QR. INKI, a marca de agência do estúdio, ganha com projetos para clientes e licenciando plataformas acabadas a parceiros sob a marca deles.

Nenhuma venda de tokens cripto, nenhuma ICO. Nenhuma dependência de publicidade. Vários motores pequenos, um organismo e um plano de distribuição que começa onde a oficina parceira do estúdio trabalha há 25 anos: na pedra.

Situação atual, com honestidade: 57 utilizadores registados reais (auditoria de 2 de agosto de 2026), 1 subscrição recorrente ativa de 11 EUR por mês (Stripe, 27 de setembro de 2026); os pagamentos de software anteriores somam 110 USD (Shela) e 73,97 EUR (créditos Memoris), de dezembro de 2025 a maio de 2026. Cada canal abaixo está construído e ligado; a máquina nunca foi ligada para um público.

Os gémeos de criador são cobrados à parte: 24,90 EUR por gémeo por mês, além de qualquer plano.

Uma tarefa típica usa cerca de 36.000 créditos.

Um crédito é um e-mail enviado, sobre uma base de 40.248 empresas austríacas, 9.998 delas com endereço de e-mail (27 de setembro de 2026). Na Áustria, e-mails, SMS e chamadas de marketing exigem o consentimento prévio do destinatário (TKG 2021, § 174): aí a base serve para correio endereçado, visitas pessoais e empresas que aceitaram ser contactadas, e os créditos aplicam-se só a essas. O e-mail com opção de cancelamento é para os mercados que o permitem, como a Eslovénia (listas a ser adicionadas).

Pacotes de créditos, compra única: 10 USD de orçamento de conteúdo por 12 EUR · 25 USD por 29 EUR · 100 USD por 99 EUR. Preço por marca, não por utilizador.

Estimativas públicas (Sacra, Appfigures, Similarweb, imprensa económica), recolhidas a 19 ago. 2026; quando as fontes divergem, usa-se o limite inferior.

Um SAFE post-money, um cap, fecho contínuo. O objetivo é uma ronda fechada, não uma forma de cheques. A assinatura é sempre um processo privado, um a um.

O que o dinheiro faz

A construção está concluída; o que a ronda compra é distribuição, e uma lista curta de interruptores que hoje estão desligados. O plano dura noventa dias e está escrito como tarefas com responsáveis, não como ambição.

Não levamos tráfego a um produto que não está pronto. As sete têm de ser verdadeiras: um utilizador consegue registar-se e obter uma resposta; um utilizador consegue comprar e receber aquilo que pagou, testado nos dois checkouts; o produto fala com uma só voz nas duas línguas; os menores não conseguem entrar; as chaves estão limpas, os acessos fechados, os backups comprovados e os alarmes ativos; o endereço de suporte recebe e responde; e está claro que entidade jurídica vende e assume termos e reembolsos.

Fontes: SURS (óbitos 2025) · Statistik Austria (óbitos 2025) · Cremation Society, estatísticas internacionais 2024 · estatísticas setoriais WKO a 31 dez. 2025 (500 membros funerários, 768 empresas membro de cantaria) · registo empresarial esloveno, atividade 23.700. A Eslovénia tem a segunda taxa de cremação mais alta da Europa, atrás da Dinamarca e à frente da Suíça.

A Eslovénia é o piloto, a Áustria é o mesmo ofício a uma fronteira de distância, com quatro vezes mais óbitos e um mercado de enterro em caixão muito maior, que é onde se vendem as lápides. O e-mail B2B a frio é legal na Eslovénia; na Áustria não é, mas o correio impresso e a visita pessoal são, e é exatamente assim que um canteiro sempre angariou parceiros. O fundador fala a linguagem do ofício nos dois países.

A cremação é só o primeiro passo. O segundo é a dispersão das cinzas, que retira a última morada física de uma pessoa. No cemitério principal de Liubliana, cerca de um funeral em cada dez é uma dispersão (300 de 2.335 num ano documentado), e no cemitério do crematório de Maribor quase uma família em cada três escolhe-a. A Eslovénia não mantém uma estatística nacional sobre a forma de sepultamento, por isso o número nacional honesto é uma estimativa de 10 a 15 por cento, ponderada a partir do que os gestores de cemitérios publicam; a direção, porém, não deixa dúvidas, porque a dispersão em Liubliana começou com 6 a 8 por cento em 1989.

Para essas famílias não há pedra, nem fotografia, nem lugar para visitar. O nome pode aparecer num memorial partilhado com desconhecidos, e o espaço nesses memoriais já está a esgotar-se. Para elas, um memorial digital não é um acessório de um monumento. É o único lugar que existe. É o argumento mais honesto que temos, e aplica-se à forma de funeral que mais cresce no país.

Também explica por que as duas metades desta empresa precisam uma da outra. A dispersão tira ao canteiro o seu produto, por isso a mesma tendência que ameaça o ofício cria a procura pelo memorial digital, e o canteiro é quem está presente quando a família decide. A placa continua a ter para onde ir: no memorial partilhado, numa pequena placa em casa, nos dois terços de sepulturas que restam. Fontes: JP Žale e Pogrebno podjetje Maribor, segundo a N1, 2022.

A mesma proporção aplicada só à Áustria daria cerca de quatro vezes isto, em linha com o seu número de óbitos quatro vezes maior; é um cenário, antes de um único euro de publicidade. Modelamos só a Eslovénia, porque é aí que podemos entrar pela porta.

UN World Population Prospects. Cada um desses óbitos é uma família a quem se perguntará, em poucos dias, o que deve ficar.

Cremation Society, estatísticas internacionais 2024, projeções da NFDA. A cremação é o mecanismo que quebra a ligação entre uma pessoa e um lugar: sem pedra, sem morada, nada para visitar. É precisamente essa lacuna que um memorial preenche, e a razão pela qual uma placa QR funciona nas pedras que permanecem.

Os dois números mundiais são estimativas prudentes nossas, a partir dos óbitos divididos pelos funerais por empresa, porque não existe um registo global; tudo o que está acima é uma contagem oficial. Mais importante do que os totais: o setor não está consolidado. O maior operador da América do Norte detém cerca de 18 por cento, e os seus próprios relatórios dizem que a maioria das empresas funerárias é local e independente. No Reino Unido os independentes detêm 65 a 70 por cento, na Alemanha 89 por cento, no Japão 97 por cento. O nosso comprador é uma empresa familiar, e uma empresa familiar alcança-se através de uma pessoa que fala o seu ofício, não de um anúncio.

O Japão é a mesma curva, trinta anos à frente. A cremação é universal, e o país está agora a desmontar as suas próprias sepulturas: 176.105 remoções e transferências de sepulturas num ano, contra 88.397 uma década antes, o que corresponde a onze por cento de todos os óbitos. Cinquenta e oito por cento dos municípios referem sepulturas de que já ninguém cuida, e cerca de 60.000 urnas aguardam, por reclamar, em depósitos municipais.

O que as pessoas compram em vez de uma sepultura já se inverteu: das sepulturas compradas num ano recente, 48,5 por cento foram enterros sob árvores, 16,1 por cento nichos de columbário e apenas 17 por cento sepulturas familiares clássicas. Três quartos de quem escolhe o enterro sob uma árvore dá a mesma razão: não há ninguém para herdar a sepultura. Um talhão em Tóquio custa em média cerca de 12.200 EUR, e a espera por uma cremação é de três a cinco dias, nos picos até duas semanas.

A substituição já é digital: columbários automatizados onde um cartão IC chama uma urna ou acende um Buda de cristal entre dois mil, cerca de cinquenta em todo o país; visitas online a sepulturas por vídeo, oferecidas, entre outros, por uma associação de cerca de trezentas empresas de cantaria. Os Países Baixos mostram a versão europeia da mesma pressão: as sepulturas são alugadas por dez ou vinte anos e esvaziadas quando o aluguer termina.

O Japão não é o nosso mercado. É a nossa prova de que, quando a pedra desaparece, a memória continua a ser desejada, e de que os próprios canteiros se tornam o canal da versão digital.

Estimativas de terceiros. Legado digital: Grand View Research (ano base 2024). Serviços funerários e serviços funerários digitais: intervalos entre casas de estudos com definições diferentes; em conversa citamos o limite inferior. Não reivindicamos uma quota do mercado funerário. Vendemos nele um pequeno produto digital, através das pessoas que já estão nesse mercado todos os dias.

A base não é um efeito secundário da prospeção, é um produto: o MailMind cobra pelo acesso dentro da aplicação, e cada setor que mapeamos para uso próprio torna-se inventário. Uma exportação em bruto só é vendida a pedido, após análise jurídica. Estamos em cerca de 6 por cento do objetivo (63.974 empresas únicas), reunidas a partir de fontes abertas; os números de telemóvel são verificados apenas quanto ao formato e nenhum está verificado no WhatsApp, e a mesma máquina que os reúne é a que alugamos.

O marco que acaba com as suposições são os primeiros 100 utilizadores pagantes: a partir daí, conversão, custo de aquisição e retenção deixam de ser estimativas e passam a ser números medidos.