Vijf platformen zijn live.
Nu moeten ze gevonden worden.

Het volledige beeld

Elk plan, elk creditpakket, elke inkomstenbron, en waar die staat ten opzichte van de categorie. Prijzen zoals in de code op 27 september 2026; de referentieversie is de Engelse pagina /investors/. De gemeten telling van wat gebouwd is en het volledige verhaal staan in het deck (Engels). Sloveense versie: investors/sl.

Eén studio, meerdere motoren, en elke motor heeft een eigen manier om voor het geheel te betalen. Het zijn geen losse bedrijven die een logo delen: ze voeden elkaar. Een familie die een memorial maakt, ontmoet de QR-plaquette, en de plaquette brengt de volgende veertig mensen. Een steenhouwer die een plaquette verkoopt, wordt een partner die vanaf de eerste dag verdient. Het marketingsysteem dat we voor onze eigen merken hebben gebouwd, is ook een eigen product. Elke gebruiker kan via elke deur binnenkomen.

MEMORIS verdient met tijdcapsules die families voor de toekomst verzegelen, een interne credit genaamd Memorix die premiumfuncties aandrijft met een dagelijkse gewoontelus, een marktplaats, en QR-plaquettes die echte grafstenen verbinden met levende memorials. SHELA verdient met abonnementen en opwaarderingen: credits voor de acties die ze voor u uitvoert, spraakoproepen in de app, avatarsessies (voorlopig gepauzeerd), complete websites gebouwd in een gesprek, en sinds augustus ook 67 MUSIC, de muziektak binnen Shela, waar dezelfde credits van een zin een afgewerkte track maken, een artiest met één gezicht en één stem, en de video die hem draagt. TRUENECT verdient met abonnementen en verbruikscredits, inclusief live videogesprekken die per minuut worden afgerekend (binnenkort; de afrekening is gebouwd), met een creatorprogramma dat is opgezet om omzet te delen. MailMind verdient met credits op een database van 40.248 Oostenrijkse bedrijven, waarvan 9.998 met e-mail. AIMarketKing publiceert vandaag op zijn gehoste Build Log en op de Stonar-blog (dagelijkse runs voor alle merken starten in het 90-dagenplan), en het abonnement is open: een gratis plan en betaalde plannen vanaf EUR 49 per maand, nog zonder betalende klant (Stripe, 27 september 2026). STONAR verdient in de fysieke wereld: steen, restauratie en de plaquettes die de QR dragen. INKI, het agentschapsmerk van de studio, verdient met klantprojecten en door afgewerkte platformen in licentie te geven aan partners onder hun eigen merk.

Geen verkoop van cryptotokens, geen ICO. Geen afhankelijkheid van advertenties. Meerdere kleine motoren, één organisme, en een distributieplan dat begint waar de partnerwerkplaats van de studio al 25 jaar werkt: bij de steen.

Eerlijke huidige stand: 57 echte geregistreerde gebruikers (controle van 2 augustus 2026), 1 actief terugkerend abonnement van EUR 11 per maand (Stripe, 27 september 2026); softwarebetalingen daarvoor tellen op tot USD 110 (Shela) en EUR 73,97 (Memoris-credits), december 2025 tot mei 2026. Elke leiding hieronder is gebouwd en aangesloten; de machine is nog nooit aangezet voor een publiek.

Creator-tweelingen worden apart berekend: EUR 24,90 per tweeling per maand, bovenop elk plan.

Een typische taak gebruikt ongeveer 36.000 credits.

Eén credit is één verzonden e-mail, op een database van 40.248 Oostenrijkse bedrijven, waarvan 9.998 met een e-mailadres (27 september 2026). In Oostenrijk hebben marketing-e-mails, sms'en en telefoontjes de voorafgaande toestemming van de ontvanger nodig (TKG 2021, § 174): daar dient de database voor geadresseerde post, persoonlijke bezoeken en bedrijven die met contact hebben ingestemd, en credits gelden alleen voor hen. E-mail met afmeldmogelijkheid is voor markten die dat toestaan, zoals Slovenië (lijsten worden toegevoegd).

Creditpakketten, eenmalig: USD 10 contentbudget voor EUR 12 · USD 25 voor EUR 29 · USD 100 voor EUR 99. Prijs per merk, niet per gebruiker.

Publieke schattingen (Sacra, Appfigures, Similarweb, zakenpers), verzameld op 19 aug. 2026; waar bronnen verschillen, geldt de ondergrens.

Eén post-money SAFE, één cap, doorlopende closing. Het doel is een gesloten ronde, geen bepaalde vorm van cheques. Tekenen is altijd een privéproces, één op één.

Wat het geld doet

Het bouwen is klaar; wat de ronde koopt is distributie, en een korte lijst schakelaars die nu uit staan. Het plan duurt negentig dagen en is geschreven als taken met eigenaars, niet als ambitie.

We sturen geen verkeer naar een product dat niet klaar is. Alle zeven moeten waar zijn: een gebruiker kan zich registreren en krijgt een antwoord; een gebruiker kan kopen en ontvangt waarvoor hij betaald heeft, getest op beide checkouts; het product spreekt met één stem in beide talen; minderjarigen komen er niet in; sleutels zijn schoon, toegang gesloten, back-ups aangetoond en alarmen actief; het supportadres ontvangt en antwoordt; en het is duidelijk welke rechtspersoon verkoopt en voorwaarden en terugbetalingen draagt.

Bronnen: SURS (overlijdens 2025) · Statistik Austria (overlijdens 2025) · Cremation Society, internationale statistieken 2024 · WKO-branchestatistiek 31 dec. 2025 (500 uitvaartleden, 768 aangesloten steenhouwersbedrijven) · Sloveens bedrijvenregister, activiteit 23.700. Slovenië heeft de op één na hoogste crematiegraad van Europa, na Denemarken en vóór Zwitserland.

Slovenië is de pilot, Oostenrijk is hetzelfde vak één grens verder, met vier keer zoveel overlijdens en een veel grotere markt voor kistbegravingen, en daar worden grafstenen verkocht. Koude B2B-mail is in Slovenië toegestaan; in Oostenrijk niet, maar gedrukte post en een persoonlijk bezoek wel, en precies zo heeft een steenhouwer altijd partners geworven. De oprichter spreekt de taal van het vak in beide landen.

Crematie is pas de eerste stap. De tweede is het uitstrooien, en dat neemt iemands laatste fysieke adres weg. Op de centrale begraafplaats van Ljubljana is ongeveer één op de tien uitvaarten een uitstrooiing (300 van 2.335 in een gerapporteerd jaar), en op de crematoriumbegraafplaats in Maribor kiest bijna één op de drie families ervoor. Slovenië houdt geen nationale statistiek bij over de wijze van bijzetting, dus het eerlijke landelijke cijfer is een schatting van 10 tot 15 procent, gewogen naar wat beheerders van begraafplaatsen publiceren; de richting staat echter niet ter discussie, want uitstrooien in Ljubljana begon in 1989 bij 6 tot 8 procent.

Voor die families is er geen steen, geen foto, geen plek om te bezoeken. Hun naam staat misschien op een gedeeld gedenkteken dat ze met vreemden delen, en de ruimte daarop raakt al op. Voor hen is een digitaal memorial geen accessoire bij een monument. Het is de enige plek die bestaat. Dat is het eerlijkste argument dat we hebben, en het geldt voor de snelst groeiende vorm van uitvaart in het land.

Het verklaart ook waarom de twee helften van dit bedrijf elkaar nodig hebben. Uitstrooien neemt de steenhouwer zijn product af, dus dezelfde trend die het vak bedreigt, schept de vraag naar het digitale memorial, en de steenhouwer is degene die erbij staat als de familie beslist. De plaquette kan nog altijd ergens heen: op het gedeelde gedenkteken, op een klein plaatje thuis, op de resterende twee derde van de graven. Bronnen: JP Žale en Pogrebno podjetje Maribor, gemeld door N1, 2022.

Dezelfde verhouding alleen op Oostenrijk toegepast zou ongeveer vier keer zoveel opleveren, in lijn met het vier keer hogere aantal overlijdens; dit is een scenario, vóór één euro reclame. We modelleren alleen Slovenië, omdat we daar zelf binnen kunnen lopen.

UN World Population Prospects. Achter elk van die overlijdens staat een familie die binnen enkele dagen gevraagd wordt wat er moet blijven.

Cremation Society, internationale statistieken 2024, NFDA-prognoses. Crematie is het mechanisme dat de band tussen een mens en een plek doorbreekt: geen steen, geen adres, niets om te bezoeken. Precies die leegte vult een memorial, en daarom werkt een QR-plaquette op de stenen die wel blijven.

De twee wereldwijde cijfers zijn onze eigen voorzichtige schattingen, uit overlijdens gedeeld door uitvaarten per bedrijf, omdat er geen wereldwijd register bestaat; alles daarboven is een officiële telling. Belangrijker dan de totalen: de sector is niet geconsolideerd. De grootste speler in Noord-Amerika heeft ongeveer 18 procent, en volgens zijn eigen verslagen is de meerderheid van de uitvaartbedrijven lokaal en onafhankelijk. In het Verenigd Koninkrijk hebben onafhankelijken 65 tot 70 procent, in Duitsland 89 procent, in Japan 97 procent. Onze koper is een familiebedrijf, en een familiebedrijf bereik je via iemand die hun vak spreekt, niet via een advertentie.

Japan is dezelfde curve, dertig jaar vooruit. Crematie is universeel, en het land ontmantelt inmiddels zijn eigen graven: 176.105 grafruimingen en herbegravingen in één jaar, tegenover 88.397 een decennium eerder, dat is elf procent van alle overlijdens. Achtenvijftig procent van de gemeenten meldt graven waar niemand meer voor zorgt, en ongeveer 60.000 urnen staan onopgehaald in gemeentelijke opslag.

Wat mensen in plaats van een graf kopen, is al omgeslagen: van de graven die in een recent jaar werden gekocht, waren 48,5 procent boombegravingen, 16,1 procent columbariumnissen en slechts 17 procent klassieke familiegraven. Driekwart van de kopers van een boombegraving geeft dezelfde reden: er is niemand die het graf erft. Een grafplaats in Tokio kost gemiddeld ongeveer 12.200 EUR, en de wachttijd voor een crematie is drie tot vijf dagen, op piekmomenten tot twee weken.

De vervanging is al digitaal: geautomatiseerde columbaria waar een IC-kaart een urn oproept of een kristallen boeddha onder tweeduizend laat oplichten, ongeveer vijftig in het hele land; online grafbezoeken via video, onder meer aangeboden door een vereniging van zo'n driehonderd steenhouwersbedrijven. Nederland laat de Europese versie van dezelfde druk zien: graven worden voor tien of twintig jaar gehuurd en geruimd als de huur stopt.

Japan is niet onze markt. Het is ons bewijs dat de herinnering gewenst blijft als de steen verdwijnt, en dat steenhouwers zelf het kanaal voor de digitale versie worden.

Schattingen van derden. Digitale nalatenschap: Grand View Research (basisjaar 2024). Uitvaartdiensten en digitale uitvaartdiensten: marges tussen onderzoeksbureaus met verschillende definities; in gesprekken noemen we de ondergrens. We claimen geen aandeel van de uitvaartmarkt. We verkopen er een klein digitaal product in, via de mensen die al elke dag in die markt staan.

De database is geen bijproduct van outreach, het is een product: MailMind rekent voor toegang in de app, en elke sector die we voor eigen gebruik in kaart brengen, wordt voorraad. Een ruwe export wordt alleen op verzoek verkocht, na juridische toetsing. We zitten op ongeveer 6 procent van het doel (63.974 unieke bedrijven), verzameld uit open bronnen; mobiele nummers zijn alleen op formaat gecontroleerd en geen enkel is op WhatsApp geverifieerd, en dezelfde machine die verzamelt, is de machine die we verhuren.

De mijlpaal die het gissen beëindigt, zijn de eerste 100 betalende gebruikers: vanaf dan zijn conversie, acquisitiekosten en retentie geen schattingen meer, maar gemeten cijfers.