Pięć platform działa.
Teraz muszą zostać znalezione.

Pełny obraz

Każdy plan, każdy pakiet kredytów, każde źródło przychodu i jego pozycja na tle kategorii. Ceny jak w kodzie na 27 września 2026; wersją referencyjną jest strona angielska /investors/. Zmierzony spis tego, co zbudowano, i pełna historia są w decku (po angielsku). Wersja słoweńska: investors/sl.

Jedno studio, kilka silników, a każdy silnik ma własny sposób płacenia za całość. To nie są osobne firmy z jednym logo: zasilają się nawzajem. Rodzina, która tworzy memoriał, trafia na tabliczkę QR, a tabliczka przyprowadza kolejnych czterdzieści osób. Kamieniarz, który sprzedaje tabliczkę, staje się partnerem zarabiającym od pierwszego dnia. System marketingowy, który zbudowaliśmy dla własnych marek, jest też osobnym produktem. Każdy użytkownik może wejść dowolnymi drzwiami.

MEMORIS zarabia na kapsułach czasu, które rodziny pieczętują na przyszłość, na wewnętrznym kredycie Memorix, który napędza funkcje premium codziennym nawykiem, na marketplace i na tabliczkach QR łączących prawdziwe nagrobki z żywymi memoriałami. SHELA zarabia na subskrypcjach i doładowaniach: kredytach wydawanych na działania, które wykonuje za ciebie, rozmowy głosowe w aplikacji, sesje z awatarem (na razie wstrzymane), całe strony internetowe zbudowane w rozmowie, a od sierpnia także na 67 MUSIC, muzycznej gałęzi Sheli, gdzie te same kredyty zamieniają zdanie w gotowy utwór, w artystę z jedną twarzą i jednym głosem oraz w wideo, które go niesie. TRUENECT zarabia na subskrypcjach i kredytach za zużycie, w tym na rozmowach wideo na żywo rozliczanych za minutę (wkrótce; rozliczanie jest zbudowane), z programem dla twórców zaprojektowanym do dzielenia się przychodem. MailMind zarabia na kredytach nad bazą 40 248 austriackich firm, z czego 9 998 z e-mailem. AIMarketKing publikuje dziś na swoim hostowanym Build Logu i na blogu Stonar (codzienne przebiegi dla wszystkich marek zaczynają się w planie na 90 dni), a jego subskrypcja jest otwarta: plan bezpłatny i plany płatne od 49 EUR miesięcznie, na razie bez płacącego klienta (Stripe, 27 września 2026). STONAR zarabia w świecie fizycznym: kamień, renowacja i tabliczki z kodem QR. INKI, marka agencyjna studia, zarabia na projektach dla klientów i licencjonowaniu gotowych platform partnerom pod ich własną marką.

Żadnej sprzedaży tokenów kryptowalutowych, żadnego ICO. Żadnej zależności od reklam. Kilka małych silników, jeden organizm i plan dystrybucji, który zaczyna się tam, gdzie warsztat partnerski studia pracuje od 25 lat: przy kamieniu.

Uczciwy stan obecny: 57 prawdziwych zarejestrowanych użytkowników (audyt z 2 sierpnia 2026), 1 aktywna subskrypcja cykliczna za 11 EUR miesięcznie (Stripe, 27 września 2026); wcześniejsze płatności za oprogramowanie to łącznie 110 USD (Shela) i 73,97 EUR (kredyty Memoris), od grudnia 2025 do maja 2026. Każdy przewód poniżej jest zbudowany i podłączony; maszyna nigdy nie została włączona dla publiczności.

Bliźniaki twórców są rozliczane osobno: 24,90 EUR za bliźniaka miesięcznie, niezależnie od planu.

Typowe zadanie zużywa około 36 000 kredytów.

Jeden kredyt to jeden wysłany e-mail, nad bazą 40 248 austriackich firm, z czego 9 998 z adresem e-mail (27 września 2026). W Austrii marketingowe e-maile, SMS-y i połączenia wymagają uprzedniej zgody odbiorcy (TKG 2021, § 174): tam baza służy do adresowanej poczty, wizyt osobistych i firm, które zgodziły się na kontakt, a kredyty dotyczą tylko ich. E-mail z możliwością wypisania się jest dla rynków, które na to pozwalają, np. Słowenii (listy są dodawane).

Pakiety kredytów, jednorazowo: 10 USD budżetu na treści za 12 EUR · 25 USD za 29 EUR · 100 USD za 99 EUR. Cena za markę, nie za stanowisko.

Publiczne szacunki (Sacra, Appfigures, Similarweb, prasa gospodarcza), zebrane 19 sie. 2026; gdy źródła się różnią, przyjmujemy dolną granicę.

Jeden post-money SAFE, jeden cap, zamykanie kroczące. Celem jest zamknięta runda, a nie określony kształt czeków. Podpisanie to zawsze prywatny proces, jeden na jeden.

Co robią pieniądze

Budowa jest zakończona; runda kupuje dystrybucję i krótką listę przełączników, które są dziś wyłączone. Plan trwa dziewięćdziesiąt dni i jest zapisany jako zadania z odpowiedzialnymi, a nie jako ambicja.

Nie kierujemy ruchu na produkt, który nie jest gotowy. Wszystkie siedem musi być spełnione: użytkownik może się zarejestrować i dostać odpowiedź; użytkownik może kupić i otrzymać to, za co zapłacił, przetestowane w obu kasach; produkt mówi jednym głosem w obu językach; nieletni nie mogą wejść; klucze są czyste, dostępy zamknięte, kopie zapasowe sprawdzone, a alarmy działają; adres wsparcia odbiera i odpowiada; i jasne jest, który podmiot prawny sprzedaje oraz odpowiada za regulaminy i zwroty.

Źródła: SURS (zgony 2025) · Statistik Austria (zgony 2025) · Cremation Society, statystyki międzynarodowe 2024 · statystyki branżowe WKO na 31 gru. 2025 (500 członków z branży pogrzebowej, 768 zrzeszonych zakładów kamieniarskich) · słoweński rejestr przedsiębiorstw, działalność 23.700. Słowenia ma drugi najwyższy odsetek kremacji w Europie, po Danii i przed Szwajcarią.

Słowenia jest pilotem, Austria to ta sama branża jedną granicę dalej, z czterokrotnie większą liczbą zgonów i dużo większym rynkiem pochówków trumiennych, a to tam sprzedaje się nagrobki. Zimny e-mail B2B jest w Słowenii legalny; w Austrii nie, ale poczta drukowana i osobista wizyta są dozwolone, i dokładnie tak kamieniarz zawsze pozyskiwał partnerów. Założyciel mówi językiem branży w obu krajach.

Kremacja to dopiero pierwszy krok. Drugim jest rozsypanie prochów, które odbiera człowiekowi ostatni fizyczny adres. Na głównym cmentarzu w Lublanie mniej więcej co dziesiąty pogrzeb to rozsypanie prochów (300 z 2 335 w jednym udokumentowanym roku), a na cmentarzu krematoryjnym w Mariborze wybiera je niemal co trzecia rodzina. Słowenia nie prowadzi krajowej statystyki form pochówku, więc uczciwa liczba krajowa to szacunek na poziomie od 10 do 15 procent, ważony tym, co publikują zarządcy cmentarzy; kierunek nie budzi jednak wątpliwości, bo rozsypywanie w Lublanie zaczynało się w 1989 od 6 do 8 procent.

Dla tych rodzin nie ma kamienia, fotografii ani miejsca do odwiedzenia. Ich nazwisko może się znaleźć na wspólnym pomniku dzielonym z obcymi, a miejsca na nich już brakuje. Dla nich cyfrowy memoriał nie jest dodatkiem do pomnika. To jedyne miejsce, które istnieje. To nasz najuczciwszy argument i dotyczy najszybciej rosnącej formy pochówku w kraju.

Wyjaśnia to też, dlaczego obie połowy tej firmy się potrzebują. Rozsypanie prochów odbiera kamieniarzowi jego produkt, więc ten sam trend, który zagraża rzemiosłu, tworzy popyt na cyfrowy memoriał, a kamieniarz jest tym, kto stoi obok, gdy rodzina podejmuje decyzję. Tabliczka wciąż ma dokąd trafić: na wspólny pomnik, na małą płytkę w domu, na pozostałe dwie trzecie grobów. Źródła: JP Žale i Pogrebno podjetje Maribor, według N1, 2022.

Ten sam stosunek zastosowany do samej Austrii dałby mniej więcej cztery razy tyle, zgodnie z jej czterokrotnie wyższą liczbą zgonów; to scenariusz, zanim wydamy jedno euro na reklamę. Modelujemy tylko Słowenię, bo tam możemy wejść przez drzwi.

UN World Population Prospects. Każdy z tych zgonów to rodzina, którą w ciągu kilku dni ktoś zapyta, co ma pozostać.

Cremation Society, statystyki międzynarodowe 2024, prognozy NFDA. Kremacja to mechanizm, który zrywa więź między człowiekiem a miejscem: brak kamienia, brak adresu, nic do odwiedzenia. Właśnie tę lukę wypełnia memoriał, i dlatego tabliczka QR działa na kamieniach, które pozostają.

Dwie liczby światowe to nasze własne ostrożne szacunki, z liczby zgonów podzielonej przez liczbę pogrzebów na firmę, bo globalny rejestr nie istnieje; wszystko powyżej to oficjalne dane. Ważniejsze niż sumy: branża nie jest skonsolidowana. Największy operator w Ameryce Północnej ma około 18 procent, a według jego własnych sprawozdań większość firm pogrzebowych to lokalne, niezależne przedsiębiorstwa. W Wielkiej Brytanii niezależni mają od 65 do 70 procent, w Niemczech 89 procent, w Japonii 97 procent. Nasz nabywca to firma rodzinna, a do firm rodzinnych dociera się przez człowieka, który mówi językiem ich rzemiosła, nie przez reklamę.

Japonia to ta sama krzywa, trzydzieści lat do przodu. Kremacja jest powszechna, a kraj rozbiera już własne groby: 176 105 likwidacji i przeniesień grobów w jednym roku, wobec 88 397 dekadę wcześniej, co stanowi jedenaście procent wszystkich zgonów. Pięćdziesiąt osiem procent gmin zgłasza groby, którymi nikt już się nie zajmuje, a około 60 000 urn czeka nieodebranych w magazynach gminnych.

To, co ludzie kupują zamiast grobu, już się odwróciło: z grobów kupionych w niedawnym roku 48,5 procent stanowiły pochówki pod drzewem, 16,1 procent nisze w kolumbarium, a tylko 17 procent klasyczne groby rodzinne. Trzy czwarte kupujących pochówek pod drzewem podaje ten sam powód: nie ma nikogo, kto odziedziczyłby grób. Kwatera w Tokio kosztuje średnio około 12 200 EUR, a na termin kremacji czeka się od trzech do pięciu dni, w szczytach do dwóch tygodni.

Zastępstwo jest już cyfrowe: zautomatyzowane kolumbaria, w których karta IC przywołuje urnę albo zapala jednego kryształowego Buddę spośród dwóch tysięcy, około pięćdziesięciu w całym kraju; wizyty przy grobie online przez wideo, oferowane między innymi przez stowarzyszenie około trzystu firm kamieniarskich. Holandia pokazuje europejską wersję tej samej presji: groby wynajmuje się na dziesięć lub dwadzieścia lat i likwiduje, gdy czynsz przestaje być płacony.

Japonia nie jest naszym rynkiem. Jest naszym dowodem, że gdy znika kamień, potrzeba pamięci nie znika, a sami kamieniarze stają się kanałem dla wersji cyfrowej.

Szacunki stron trzecich. Cyfrowe dziedzictwo: Grand View Research (rok bazowy 2024). Usługi pogrzebowe i cyfrowe usługi pogrzebowe: przedziały między firmami badawczymi o różnych definicjach; w rozmowach podajemy dolną granicę. Nie twierdzimy, że mamy udział w rynku pogrzebowym. Sprzedajemy w nim mały produkt cyfrowy, przez ludzi, którzy już codziennie są na tym rynku.

Baza nie jest efektem ubocznym pozyskiwania klientów, jest produktem: MailMind pobiera opłaty za dostęp do niej w aplikacji, a każda branża, którą mapujemy na własny użytek, staje się zasobem. Surowy eksport sprzedajemy tylko na żądanie, po analizie prawnej. Jesteśmy na poziomie około 6 procent celu (63 974 unikalnych firm), zebranych z otwartych źródeł; numery komórkowe są sprawdzone tylko pod kątem formatu i żaden nie jest zweryfikowany w WhatsApp, a ta sama maszyna, która zbiera dane, jest tą, którą wynajmujemy.

Kamieniem milowym, który kończy zgadywanie, jest pierwszych 100 płacących użytkowników: od tego momentu konwersja, koszt pozyskania i retencja przestają być szacunkami i stają się zmierzonymi liczbami.