Cinq plateformes sont en ligne.
Reste à les faire trouver.

La vue complète

Chaque offre, chaque pack de crédits, chaque source de revenus, et leur position face à la catégorie. Prix tels que dans le code au 27 septembre 2026 ; la version de référence est la page anglaise /investors/. Le recensement mesuré de ce qui est construit et l'histoire complète figurent dans le deck (en anglais). Version slovène : investors/sl.

Un studio, plusieurs moteurs, et chaque moteur a sa propre façon de payer pour l'ensemble. Ce ne sont pas des sociétés séparées qui partagent un logo : elles se nourrissent les unes les autres. Une famille qui crée un mémorial découvre la plaque QR, et la plaque amène les quarante personnes suivantes. Un tailleur de pierre qui vend une plaque devient un partenaire qui gagne de l'argent dès le premier jour. Le système marketing que nous avons construit pour nos propres marques est aussi un produit à part entière. Chaque utilisateur peut entrer par n'importe quelle porte.

MEMORIS gagne de l'argent avec les capsules temporelles que les familles scellent pour l'avenir, un crédit interne appelé Memorix qui alimente les fonctions premium avec une boucle d'habitude quotidienne, une place de marché, et des plaques QR qui relient de vraies pierres tombales à des mémoriaux vivants. SHELA gagne de l'argent avec des abonnements et des recharges : des crédits dépensés pour les actions qu'elle réalise pour vous, les appels vocaux dans l'application, les sessions d'avatar (en pause pour l'instant), des sites web entiers construits au fil d'une conversation, et depuis août aussi 67 MUSIC, la branche musicale de Shela, où les mêmes crédits transforment une phrase en morceau fini, en artiste avec un visage et une voix, et en vidéo qui le porte. TRUENECT gagne de l'argent avec des abonnements et des crédits à l'usage, y compris des conversations vidéo en direct facturées à la minute (bientôt disponibles ; la facturation est construite), avec un programme créateurs conçu pour partager les revenus. MailMind gagne de l'argent avec des crédits sur une base de 40 248 entreprises autrichiennes, dont 9 998 avec e-mail. AIMarketKing publie aujourd'hui sur son Build Log hébergé et sur le blog de Stonar (les passages quotidiens pour toutes les marques commencent dans le plan à 90 jours), et son abonnement est ouvert : une offre gratuite et des offres payantes à partir de 49 EUR par mois, sans client payant pour l'instant (Stripe, 27 septembre 2026). STONAR gagne de l'argent dans le monde physique : la pierre, la restauration et les plaques qui portent le QR. INKI, la marque d'agence du studio, gagne de l'argent avec des projets clients et en concédant sous licence des plateformes finies à des partenaires, sous leur propre marque.

Aucune vente de jetons crypto, aucune ICO. Aucune dépendance à la publicité. Plusieurs petits moteurs, un organisme, et un plan de distribution qui commence là où l'atelier partenaire du studio travaille depuis 25 ans : à la pierre.

État actuel, en toute honnêteté : 57 vrais utilisateurs inscrits (audit du 2 août 2026), 1 abonnement récurrent actif de 11 EUR par mois (Stripe, 27 septembre 2026) ; les paiements logiciels antérieurs totalisent 110 USD (Shela) et 73,97 EUR (crédits Memoris), de décembre 2025 à mai 2026. Chaque tuyau ci-dessous est construit et raccordé ; la machine n'a jamais été allumée devant un public.

Les jumeaux de créateurs sont facturés à part : 24,90 EUR par jumeau et par mois, en plus de toute offre.

Une tâche typique consomme environ 36 000 crédits.

Un crédit correspond à un e-mail envoyé, sur une base de 40 248 entreprises autrichiennes, dont 9 998 avec une adresse e-mail (27 septembre 2026). En Autriche, les e-mails, SMS et appels de prospection exigent le consentement préalable du destinataire (TKG 2021, § 174) : la base y sert au courrier adressé, aux visites en personne et aux entreprises qui ont accepté d'être contactées, et les crédits ne s'appliquent qu'à elles. L'e-mail avec désinscription est réservé aux marchés qui l'autorisent, comme la Slovénie (listes en cours d'ajout).

Packs de crédits, achat unique : 10 USD de budget de contenu pour 12 EUR · 25 USD pour 29 EUR · 100 USD pour 99 EUR. Prix par marque, pas par siège.

Estimations publiques (Sacra, Appfigures, Similarweb, presse économique), collectées le 19 août 2026 ; lorsque les sources divergent, la borne basse est retenue.

Un SAFE post-money, un plafond, un closing progressif. L'objectif est un tour clôturé, pas une forme de chèques. La signature est toujours un processus privé, en tête-à-tête.

Ce que fait l'argent

La construction est terminée ; ce que le tour achète, c'est la distribution, et une courte liste d'interrupteurs aujourd'hui éteints. Le plan dure quatre-vingt-dix jours et il est écrit comme des tâches avec des responsables, pas comme une ambition.

Nous n'envoyons pas de trafic vers un produit qui n'est pas prêt. Les sept doivent être remplies : un utilisateur peut s'inscrire et obtenir une réponse ; un utilisateur peut acheter et recevoir ce qu'il a payé, testé sur les deux parcours de paiement ; le produit parle d'une seule voix dans les deux langues ; les mineurs ne peuvent pas entrer ; les clés sont propres, les accès fermés, les sauvegardes vérifiées et les alertes actives ; l'adresse de support reçoit et répond ; et il est clair quelle entité juridique vend, et porte les conditions et les remboursements.

Sources : SURS (décès 2025) · Statistik Austria (décès 2025) · Cremation Society, statistiques internationales 2024 · statistiques professionnelles WKO au 31 déc. 2025 (500 membres pompes funèbres, 768 entreprises membres de taille de pierre) · registre slovène des entreprises, activité 23.700. La Slovénie a le deuxième taux de crémation le plus élevé d'Europe, derrière le Danemark et devant la Suisse.

La Slovénie est le pilote, l'Autriche est le même métier à une frontière de là, avec quatre fois plus de décès et un marché de l'inhumation en cercueil bien plus grand, là où se vendent les pierres tombales. L'e-mail B2B à froid est légal en Slovénie ; en Autriche il ne l'est pas, mais le courrier imprimé et la visite personnelle le sont, et c'est exactement ainsi qu'un tailleur de pierre a toujours recruté ses partenaires. Le fondateur parle le langage du métier dans les deux pays.

La crémation n'est que la première étape. La seconde est la dispersion des cendres, qui supprime la dernière adresse physique d'une personne. Au cimetière principal de Ljubljana, environ un enterrement sur dix est une dispersion (300 sur 2 335 sur une année documentée), et au cimetière du crématorium de Maribor, près d'une famille sur trois la choisit. La Slovénie ne tient aucune statistique nationale sur le mode de sépulture ; le chiffre national honnête est donc une estimation de 10 à 15 pour cent, pondérée d'après ce que publient les gestionnaires de cimetières ; la tendance, elle, ne fait aucun doute, car la dispersion à Ljubljana a commencé à 6 à 8 pour cent en 1989.

Pour ces familles, il n'y a ni pierre, ni photo, ni lieu à visiter. Leur nom peut figurer sur un monument commun partagé avec des inconnus, et la place y manque déjà. Pour elles, un mémorial numérique n'est pas un accessoire du monument. C'est le seul lieu qui existe. C'est l'argument le plus honnête que nous ayons, et il concerne la forme d'obsèques qui progresse le plus vite dans le pays.

Cela explique aussi pourquoi les deux moitiés de cette entreprise ont besoin l'une de l'autre. La dispersion retire son produit au tailleur de pierre ; la même tendance qui menace le métier crée donc la demande de mémorial numérique, et le tailleur de pierre est celui qui est là quand la famille décide. La plaque a toujours sa place : sur le monument commun, sur une petite plaque à la maison, sur les deux tiers de tombes qui restent. Sources : JP Žale et Pogrebno podjetje Maribor, cités par N1, 2022.

Le même ratio appliqué à la seule Autriche donnerait environ quatre fois plus, en ligne avec son nombre de décès quatre fois plus élevé ; c'est un scénario, avant le moindre euro de publicité. Nous ne modélisons que la Slovénie, parce que c'est là que nous pouvons entrer par la porte.

UN World Population Prospects. Chacun de ces décès est une famille à qui l'on demandera, en quelques jours, ce qui doit rester.

Cremation Society, statistiques internationales 2024, projections NFDA. La crémation est le mécanisme qui rompt le lien entre une personne et un lieu : pas de pierre, pas d'adresse, rien à visiter. C'est précisément le vide que comble un mémorial, et la raison pour laquelle une plaque QR fonctionne sur les pierres qui restent.

Les deux chiffres mondiaux sont nos propres estimations prudentes, obtenues en divisant les décès par le nombre d'obsèques par entreprise, car aucun registre mondial n'existe ; tout ce qui figure au-dessus est un comptage officiel. Plus important que les totaux : le secteur n'est pas consolidé. Le plus grand opérateur d'Amérique du Nord détient environ 18 pour cent, et ses propres rapports indiquent que la majorité des entreprises funéraires sont locales et indépendantes. Au Royaume-Uni, les indépendants détiennent 65 à 70 pour cent, en Allemagne 89 pour cent, au Japon 97 pour cent. Notre acheteur est une entreprise familiale, et une entreprise familiale se gagne par une personne qui parle son métier, pas par une publicité.

Le Japon suit la même courbe, avec trente ans d'avance. La crémation y est universelle, et le pays démantèle désormais ses propres tombes : 176 105 suppressions et transferts de tombes en un an, contre 88 397 une décennie plus tôt, soit onze pour cent de tous les décès. Cinquante-huit pour cent des municipalités signalent des tombes dont plus personne ne s'occupe, et environ 60 000 urnes attendent, non réclamées, dans des dépôts municipaux.

Ce que l'on achète à la place d'une tombe a déjà basculé : parmi les tombes achetées au cours d'une année récente, 48,5 pour cent étaient des inhumations sous un arbre, 16,1 pour cent des niches de columbarium, et seulement 17 pour cent des tombes familiales classiques. Les trois quarts des acheteurs d'inhumation sous un arbre donnent la même raison : personne n'héritera de la tombe. Une concession à Tokyo coûte en moyenne environ 12 200 EUR, et l'attente pour un créneau de crémation est de trois à cinq jours, jusqu'à deux semaines en période de pointe.

Le remplacement est déjà numérique : des columbariums automatisés où une carte IC fait venir une urne ou allume un bouddha de cristal parmi deux mille, une cinquantaine dans tout le pays ; des visites de tombe en ligne par vidéo, proposées entre autres par une association d'environ trois cents entreprises de taille de pierre. Les Pays-Bas montrent la version européenne de la même pression : les tombes sont louées pour dix ou vingt ans et libérées quand le loyer s'arrête.

Le Japon n'est pas notre marché. C'est notre preuve que lorsque la pierre disparaît, le besoin de mémoire ne disparaît pas, et que les tailleurs de pierre deviennent eux-mêmes le canal de la version numérique.

Estimations de tiers. Héritage numérique : Grand View Research (année de base 2024). Services funéraires et services funéraires numériques : fourchettes entre instituts d'études aux définitions différentes ; en rendez-vous, nous citons la borne basse. Nous ne revendiquons aucune part du marché funéraire. Nous y vendons un petit produit numérique, par l'intermédiaire des personnes qui se tiennent déjà chaque jour sur ce marché.

La base n'est pas un effet secondaire de la prospection, c'est un produit : MailMind facture son accès dans l'application, et chaque secteur que nous cartographions pour notre propre usage devient un stock. Un export brut n'est vendu que sur demande, après examen juridique. Nous sommes à environ 6 pour cent de l'objectif (63 974 entreprises uniques), collectées à partir de sources ouvertes ; les numéros mobiles ne sont vérifiés que sur leur format et aucun n'est vérifié sur WhatsApp, et la machine qui collecte est celle que nous louons.

Le jalon qui met fin aux suppositions, ce sont les 100 premiers utilisateurs payants : à ce moment-là, la conversion, le coût d'acquisition et la rétention cessent d'être des estimations et deviennent des chiffres mesurés.