Fünf Plattformen sind live.
Jetzt müssen sie gefunden werden.

Das vollständige Bild

Jeder Plan, jedes Credit-Paket, jede Einnahmequelle und wo sie im Vergleich zur Kategorie steht. Preise wie im Code am 27. September 2026; maßgeblich ist die englische Fassung /investors/. Die gemessene Zählung des Gebauten und die ganze Geschichte stehen im Deck (Englisch). Slowenische Fassung: investors/sl.

Ein Studio, mehrere Motoren, und jeder Motor hat seine eigene Art, das Ganze zu bezahlen. Es sind keine getrennten Firmen mit gemeinsamem Logo: Sie speisen einander. Eine Familie, die ein Memorial anlegt, trifft auf die QR-Plakette, und die Plakette bringt die nächsten vierzig Menschen. Ein Steinmetz, der eine Plakette verkauft, wird zum Partner, der ab dem ersten Tag verdient. Das Marketingsystem, das wir für unsere eigenen Marken gebaut haben, ist auch ein eigenes Produkt. Jeder Nutzer kann durch jede Tür eintreten.

MEMORIS verdient mit Zeitkapseln, die Familien für die Zukunft versiegeln, mit einem internen Credit namens Memorix, der Premium-Funktionen mit einer täglichen Gewohnheitsschleife antreibt, mit einem Marktplatz und mit QR-Plaketten, die echte Grabsteine mit lebendigen Memorials verbinden. SHELA verdient mit Abos und Aufladungen: Credits für die Aktionen, die sie für Sie ausführt, Sprachanrufe in der App, Avatar-Sitzungen (derzeit pausiert), ganze Websites, im Gespräch gebaut, und seit August auch mit 67 MUSIC, dem Musikbereich in Shela, wo dieselben Credits aus einem Satz einen fertigen Track machen, einen Künstler mit einem Gesicht und einer Stimme und das Video, das ihn trägt. TRUENECT verdient mit Abos und nutzungsbasierten Credits, einschließlich Live-Videogesprächen mit Abrechnung pro Minute (demnächst; die Abrechnung ist gebaut), mit einem Creator-Programm, das auf Umsatzbeteiligung ausgelegt ist. MailMind verdient mit Credits auf Basis einer Datenbank von 40.248 österreichischen Unternehmen, 9.998 davon mit E-Mail. AIMarketKing veröffentlicht heute auf seinem gehosteten Build Log und im Stonar-Blog (tägliche Läufe für alle Marken beginnen im 90-Tage-Plan), und das Abo ist offen: ein kostenloser Plan und bezahlte Pläne ab EUR 49 im Monat, noch ohne zahlenden Kunden (Stripe, 27. September 2026). STONAR verdient in der physischen Welt: Stein, Restaurierung und die Plaketten, die den QR-Code tragen. INKI, die Agenturmarke des Studios, verdient mit Kundenprojekten und durch die Lizenzierung fertiger Plattformen an Partner unter deren eigener Marke.

Kein Krypto-Token-Verkauf, kein ICO. Keine Abhängigkeit von Werbung. Mehrere kleine Motoren, ein Organismus und ein Vertriebsplan, der dort beginnt, wo die Partnerwerkstatt des Studios seit 25 Jahren arbeitet: am Stein.

Ehrlicher aktueller Stand: 57 echte registrierte Nutzer (Prüfung vom 2. August 2026), 1 aktives wiederkehrendes Abonnement zu EUR 11 im Monat (Stripe, 27. September 2026); Softwarezahlungen davor summieren sich auf USD 110 (Shela) und EUR 73,97 (Memoris-Credits), Dezember 2025 bis Mai 2026. Jede Leitung unten ist gebaut und verdrahtet; die Maschine wurde noch nie für ein Publikum eingeschaltet.

Creator-Zwillinge werden separat berechnet: EUR 24,90 pro Zwilling und Monat, zusätzlich zu jedem Plan.

Eine typische Aufgabe verbraucht etwa 36.000 Credits.

Ein Credit ist eine gesendete E-Mail, auf Basis einer Datenbank von 40.248 österreichischen Unternehmen, 9.998 davon mit E-Mail-Adresse (27. September 2026). In Österreich brauchen Werbe-E-Mails, SMS und Anrufe die vorherige Einwilligung des Empfängers (TKG 2021, § 174): Dort dient die Datenbank für adressierte Post, persönliche Besuche und Unternehmen, die einem Kontakt zugestimmt haben, und Credits gelten nur für diese. E-Mails mit Abmeldemöglichkeit sind für Märkte gedacht, die sie erlauben, etwa Slowenien (Listen werden ergänzt).

Credit-Pakete, einmalig: USD 10 Content-Budget für EUR 12 · USD 25 für EUR 29 · USD 100 für EUR 99. Preis pro Marke, nicht pro Platz.

Öffentliche Schätzungen (Sacra, Appfigures, Similarweb, Wirtschaftspresse), erhoben am 19. Aug. 2026; wo Quellen abweichen, gilt die Untergrenze.

Ein Post-Money-SAFE, ein Cap, rollierendes Closing. Ziel ist eine geschlossene Runde, nicht eine bestimmte Form der Schecks. Die Unterzeichnung ist immer ein privater Prozess unter vier Augen.

Was das Geld bewirkt

Der Bau ist abgeschlossen; die Runde kauft Distribution und eine kurze Liste von Schaltern, die derzeit aus sind. Der Plan ist neunzig Tage lang und als Aufgaben mit Verantwortlichen geschrieben, nicht als Ambition.

Wir lenken keinen Traffic auf ein Produkt, das nicht bereit ist. Alle sieben müssen zutreffen: Ein Nutzer kann sich registrieren und bekommt eine Antwort; ein Nutzer kann kaufen und erhält, wofür er bezahlt hat, getestet an beiden Checkouts; das Produkt spricht mit einer Stimme in beiden Sprachen; Minderjährige kommen nicht hinein; Schlüssel sind sauber, Zugänge geschlossen, Backups nachgewiesen und Alarme melden sich; die Support-Adresse empfängt und antwortet; und es ist klar, welche juristische Person verkauft und AGB und Erstattungen trägt.

Quellen: SURS (Todesfälle 2025) · Statistik Austria (Todesfälle 2025) · Cremation Society, internationale Statistik 2024 · WKO-Branchenstatistik 31. Dez. 2025 (500 Bestattungsmitglieder, 768 Steinmetz-Mitgliedsbetriebe) · slowenisches Unternehmensregister, Tätigkeit 23.700. Slowenien hat die zweithöchste Kremationsrate Europas, hinter Dänemark und vor der Schweiz.

Slowenien ist der Pilot, Österreich ist dasselbe Gewerbe eine Grenze weiter, mit viermal so vielen Todesfällen und einem weit größeren Markt für Sargbestattungen, und dort werden Grabsteine verkauft. Kalte B2B-E-Mails sind in Slowenien erlaubt; in Österreich nicht, aber gedruckte Post und ein persönlicher Besuch sind es, und genau so hat ein Steinmetz schon immer Partner gewonnen. Der Gründer spricht die Sprache des Gewerbes in beiden Ländern.

Die Kremation ist nur der erste Schritt. Der zweite ist die Verstreuung, und sie nimmt einem Menschen die letzte physische Adresse. Auf dem Zentralfriedhof von Ljubljana ist ungefähr jede zehnte Bestattung eine Verstreuung (300 von 2.335 in einem berichteten Jahr), und auf dem Krematoriumsfriedhof in Maribor wählt sie fast jede dritte Familie. Slowenien führt keine nationale Statistik zur Bestattungsform, daher ist die ehrliche landesweite Zahl eine Schätzung von 10 bis 15 Prozent, gewichtet nach dem, was Friedhofsbetreiber veröffentlichen; die Richtung ist jedoch nicht zweifelhaft, denn die Verstreuung in Ljubljana begann 1989 bei 6 bis 8 Prozent.

Für diese Familien gibt es keinen Stein, kein Foto, keinen Ort für einen Besuch. Ihr Name steht vielleicht auf einem Gemeinschaftsdenkmal, das sie mit Fremden teilen, und der Platz darauf wird bereits knapp. Für sie ist ein digitales Memorial kein Zubehör zu einem Denkmal. Es ist der einzige Ort, der existiert. Das ist unser ehrlichstes Argument, und es gilt für die am schnellsten wachsende Bestattungsform im Land.

Es erklärt auch, warum die beiden Hälften dieses Unternehmens einander brauchen. Die Verstreuung nimmt dem Steinmetz sein Produkt, also schafft derselbe Trend, der das Handwerk bedroht, die Nachfrage nach dem digitalen Memorial, und der Steinmetz ist derjenige, der dabeisteht, wenn die Familie entscheidet. Die Plakette hat trotzdem ihren Platz: auf dem Gemeinschaftsdenkmal, auf einer kleinen Tafel zu Hause, auf den verbleibenden zwei Dritteln der Gräber. Quellen: JP Žale und Pogrebno podjetje Maribor, berichtet von N1, 2022.

Dasselbe Verhältnis, nur auf Österreich angewandt, ergäbe ungefähr das Vierfache, im Einklang mit der viermal höheren Zahl an Todesfällen; das ist ein Szenario, vor einem einzigen Euro Werbung. Wir modellieren nur Slowenien, weil wir dort zur Tür hineingehen können.

UN World Population Prospects. Hinter jedem dieser Todesfälle steht eine Familie, die innerhalb weniger Tage gefragt wird, was bleiben soll.

Cremation Society, internationale Statistik 2024, NFDA-Prognosen. Die Kremation ist der Mechanismus, der die Verbindung zwischen einem Menschen und einem Ort trennt: kein Stein, keine Adresse, nichts zu besuchen. Genau diese Lücke füllt ein Memorial, und deshalb funktioniert eine QR-Plakette auf den Steinen, die bleiben.

Die beiden weltweiten Zahlen sind unsere eigenen vorsichtigen Schätzungen aus Todesfällen geteilt durch Bestattungen pro Betrieb, weil es kein globales Register gibt; alles darüber ist eine amtliche Zählung. Wichtiger als die Summen: die Branche ist nicht konsolidiert. Der größte Anbieter in Nordamerika hält etwa 18 Prozent, und laut seinen eigenen Berichten ist die Mehrheit der Bestattungsbetriebe lokal und unabhängig. Im Vereinigten Königreich halten Unabhängige 65 bis 70 Prozent, in Deutschland 89 Prozent, in Japan 97 Prozent. Unser Käufer ist ein Familienbetrieb, und Familienbetriebe erreicht man über einen Menschen, der ihr Gewerbe spricht, nicht über eine Anzeige.

Japan ist dieselbe Kurve, dreißig Jahre voraus. Die Kremation ist universell, und das Land baut inzwischen seine eigenen Gräber ab: 176.105 Grabauflösungen und Umbettungen in einem Jahr, gegenüber 88.397 ein Jahrzehnt zuvor, das sind elf Prozent aller Todesfälle. Achtundfünfzig Prozent der Gemeinden melden Gräber, um die sich niemand mehr kümmert, und rund 60.000 Urnen stehen unabgeholt in kommunalen Lagern.

Was Menschen statt eines Grabes kaufen, hat sich bereits gedreht: Von den in einem jüngeren Jahr gekauften Gräbern waren 48,5 Prozent Baumbestattungen, 16,1 Prozent Kolumbariumsnischen und nur 17 Prozent klassische Familiengräber. Drei Viertel der Käufer von Baumbestattungen nennen denselben Grund: Es gibt niemanden, der das Grab erbt. Eine Grabstelle in Tokio kostet im Schnitt rund 12.200 EUR, und die Wartezeit auf einen Kremationstermin beträgt drei bis fünf Tage, in Spitzenzeiten bis zu zwei Wochen.

Der Ersatz ist bereits digital: automatisierte Kolumbarien, in denen eine IC-Karte eine Urne herbeiholt oder einen von zweitausend Kristall-Buddhas aufleuchten lässt, landesweit rund fünfzig davon; Online-Grabbesuche per Video, angeboten unter anderem von einem Verband von rund dreihundert Steinmetzbetrieben. Die Niederlande zeigen die europäische Version desselben Drucks: Gräber werden für zehn oder zwanzig Jahre gemietet und geräumt, wenn die Miete endet.

Japan ist nicht unser Markt. Es ist unser Beweis, dass die Erinnerung weiter gewünscht wird, wenn der Stein verschwindet, und dass Steinmetze selbst zum Kanal für die digitale Version werden.

Schätzungen Dritter. Digitaler Nachlass: Grand View Research (Basisjahr 2024). Bestattungsdienstleistungen und digitale Bestattungsdienste: Spannen über Research-Häuser mit unterschiedlichen Definitionen; im Gespräch nennen wir die Untergrenze. Wir beanspruchen keinen Anteil am Bestattungsmarkt. Wir verkaufen ein kleines digitales Produkt in ihn hinein, über die Menschen, die jeden Tag in diesem Markt stehen.

Die Datenbank ist kein Nebenprodukt der Akquise, sie ist ein Produkt: MailMind berechnet den Zugang in der App, und jede Branche, die wir für den eigenen Bedarf erfassen, wird zu Bestand. Ein Rohexport wird nur auf Anfrage und nach rechtlicher Prüfung verkauft. Wir stehen bei etwa 6 Prozent des Ziels (63.974 eindeutige Unternehmen), gesammelt aus offenen Quellen; Mobilnummern sind nur auf ihr Format geprüft und keine ist auf WhatsApp verifiziert, und dieselbe Maschine, die sammelt, ist die, die wir vermieten.

Der Meilenstein, der das Raten beendet, sind die ersten 100 zahlenden Nutzer: Ab dann sind Konversion, Akquisekosten und Bindung keine Schätzungen mehr, sondern gemessene Zahlen.