Cinco plataformas están en marcha.
Ahora hay que encontrarlas.

El panorama completo

Cada plan, cada paquete de créditos, cada fuente de ingresos y dónde se sitúa frente a la categoría. Precios tal como figuran en el código el 27 de septiembre de 2026; la versión de referencia es la página en inglés /investors/. El censo medido de lo construido y la historia completa están en el deck (en inglés). Versión eslovena: investors/sl.

Un estudio, varios motores, y cada motor tiene su propia forma de pagar el conjunto. No son empresas separadas que comparten un logotipo: se alimentan entre sí. Una familia que crea un memorial conoce la placa QR, y la placa trae a las cuarenta personas siguientes. Un cantero que vende una placa se convierte en un socio que gana desde el primer día. El sistema de marketing que construimos para nuestras propias marcas es también un producto propio. Cada usuario puede entrar por cualquier puerta.

MEMORIS gana con cápsulas del tiempo que las familias sellan para el futuro, un crédito interno llamado Memorix que impulsa las funciones premium con un hábito diario, un marketplace y placas QR que conectan lápidas reales con memoriales vivos. SHELA gana con suscripciones y recargas: créditos que se gastan en las acciones que realiza por ti, llamadas de voz en la app, sesiones de avatar (en pausa por ahora), sitios web completos construidos en una conversación, y desde agosto también 67 MUSIC, el área musical dentro de Shela, donde los mismos créditos convierten una frase en una canción terminada, en un artista con una cara y una voz, y en el vídeo que la acompaña. TRUENECT gana con suscripciones y créditos por uso, incluidas videollamadas en directo facturadas por minuto (próximamente; la facturación está construida), con un programa de creadores pensado para compartir ingresos. MailMind gana con créditos sobre una base de 40.248 empresas austriacas, 9.998 de ellas con e-mail. AIMarketKing publica hoy en su Build Log alojado y en el blog de Stonar (las ejecuciones diarias para todas las marcas empiezan en el plan de 90 días), y su suscripción está abierta: un plan gratuito y planes de pago desde 49 EUR al mes, todavía sin clientes de pago (Stripe, 27 de septiembre de 2026). STONAR gana en el mundo físico: piedra, restauración y las placas que llevan el QR. INKI, la marca de agencia del estudio, gana con proyectos para clientes y licenciando plataformas terminadas a socios bajo su propia marca.

Ninguna venta de tokens cripto, ninguna ICO. Ninguna dependencia de la publicidad. Varios motores pequeños, un organismo y un plan de distribución que empieza donde el taller socio del estudio trabaja desde hace 25 años: en la piedra.

Situación actual, con honestidad: 57 usuarios registrados reales (auditoría del 2 de agosto de 2026), 1 suscripción recurrente activa de 11 EUR al mes (Stripe, 27 de septiembre de 2026); los pagos de software anteriores suman 110 USD (Shela) y 73,97 EUR (créditos Memoris), de diciembre de 2025 a mayo de 2026. Cada conducto de abajo está construido y conectado; la máquina nunca se ha encendido para un público.

Los gemelos de creador se cobran aparte: 24,90 EUR por gemelo al mes, además de cualquier plan.

Una tarea típica consume unos 36.000 créditos.

Un crédito es un e-mail enviado, sobre una base de 40.248 empresas austriacas, 9.998 de ellas con dirección de e-mail (27 de septiembre de 2026). En Austria, los e-mails, SMS y llamadas comerciales requieren el consentimiento previo del destinatario (TKG 2021, § 174): allí la base sirve para correo postal dirigido, visitas personales y empresas que han aceptado ser contactadas, y los créditos solo se aplican a ellas. El e-mail con opción de baja es para los mercados que lo permiten, como Eslovenia (listas en preparación).

Paquetes de créditos, pago único: 10 USD de presupuesto de contenido por 12 EUR · 25 USD por 29 EUR · 100 USD por 99 EUR. Precio por marca, no por puesto.

Estimaciones públicas (Sacra, Appfigures, Similarweb, prensa económica), recogidas el 19 de agosto de 2026; cuando las fuentes difieren, se usa el límite inferior.

Un SAFE post-money, un cap, cierre continuo. El objetivo es una ronda cerrada, no una forma de cheques. La firma es siempre un proceso privado, uno a uno.

Qué hace el dinero

La construcción está terminada; lo que compra la ronda es distribución, y una lista corta de interruptores que ahora están apagados. El plan dura noventa días y está escrito como tareas con responsables, no como ambición.

No llevamos tráfico a un producto que no está listo. Las siete deben cumplirse: un usuario puede registrarse y obtener una respuesta; un usuario puede comprar y recibir lo que pagó, probado en ambos checkouts; el producto habla con una sola voz en ambos idiomas; los menores no pueden entrar; las claves están limpias, los accesos cerrados, las copias comprobadas y las alarmas avisan; la dirección de soporte recibe y responde; y está claro qué entidad jurídica vende y asume condiciones y reembolsos.

Fuentes: SURS (fallecimientos 2025) · Statistik Austria (fallecimientos 2025) · Cremation Society, estadísticas internacionales 2024 · estadísticas sectoriales WKO a 31 dic. 2025 (500 miembros funerarios, 768 empresas miembro de cantería) · registro mercantil esloveno, actividad 23.700. Eslovenia tiene la segunda tasa de cremación más alta de Europa, por detrás de Dinamarca y por delante de Suiza.

Eslovenia es el piloto, Austria es el mismo oficio a una frontera de distancia, con cuatro veces más fallecimientos y un mercado de entierro en ataúd mucho mayor, que es donde se venden las lápidas. El e-mail B2B en frío es legal en Eslovenia; en Austria no, pero el correo impreso y la visita personal sí lo son, y así es exactamente como un cantero ha captado siempre a sus socios. El fundador habla el idioma del oficio en ambos países.

La cremación es solo el primer paso. El segundo es la dispersión de cenizas, que elimina la última dirección física de una persona. En el cementerio principal de Liubliana, aproximadamente uno de cada diez funerales es una dispersión (300 de 2.335 en un año documentado), y en el cementerio del crematorio de Maribor casi una de cada tres familias la elige. Eslovenia no lleva una estadística nacional sobre la forma de sepultura, así que la cifra nacional honesta es una estimación del 10 al 15 por ciento, ponderada con lo que publican los gestores de cementerios; la dirección, sin embargo, no deja dudas, porque la dispersión en Liubliana empezó con un 6 a 8 por ciento en 1989.

Para esas familias no hay piedra, ni fotografía, ni lugar que visitar. Su nombre puede aparecer en un memorial compartido con desconocidos, y el espacio en ellos ya escasea. Para ellas, un memorial digital no es un accesorio de un monumento. Es el único lugar que existe. Es el argumento más honesto que tenemos, y se aplica a la forma de funeral que más rápido crece en el país.

También explica por qué las dos mitades de esta empresa se necesitan. La dispersión le quita el producto al cantero, así que la misma tendencia que amenaza el oficio crea la demanda del memorial digital, y el cantero es quien está allí cuando la familia decide. La placa sigue teniendo dónde ir: en el memorial compartido, en una pequeña placa en casa, en los dos tercios de tumbas que quedan. Fuentes: JP Žale y Pogrebno podjetje Maribor, según N1, 2022.

La misma proporción aplicada solo a Austria daría aproximadamente cuatro veces esto, en línea con su número de fallecimientos cuatro veces mayor; es un escenario, antes de un solo euro de publicidad. Solo modelamos Eslovenia, porque es donde podemos entrar por la puerta.

UN World Population Prospects. Cada uno de esos fallecimientos es una familia a la que se preguntará, en pocos días, qué debe quedar.

Cremation Society, estadísticas internacionales 2024, proyecciones de la NFDA. La cremación es el mecanismo que rompe el vínculo entre una persona y un lugar: sin piedra, sin dirección, nada que visitar. Ese es precisamente el hueco que llena un memorial, y la razón por la que una placa QR funciona en las piedras que sí quedan.

Las dos cifras mundiales son nuestras propias estimaciones prudentes, a partir de los fallecimientos divididos por los funerales por empresa, porque no existe un registro global; todo lo que está por encima es un recuento oficial. Más importante que los totales: el sector no está consolidado. El mayor operador de Norteamérica tiene alrededor del 18 por ciento, y sus propios informes dicen que la mayoría de las empresas funerarias son locales e independientes. En el Reino Unido los independientes tienen del 65 al 70 por ciento, en Alemania el 89 por ciento, en Japón el 97 por ciento. Nuestro comprador es una empresa familiar, y a una empresa familiar se llega con una persona que habla su oficio, no con un anuncio.

Japón es la misma curva, treinta años por delante. La cremación es universal y el país está desmontando sus propias tumbas: 176.105 retiradas y traslados de tumbas en un año, frente a 88.397 una década antes, lo que supone el once por ciento de todos los fallecimientos. El cincuenta y ocho por ciento de los municipios declara tumbas que ya nadie cuida, y unas 60.000 urnas esperan sin reclamar en depósitos municipales.

Lo que la gente compra en lugar de una tumba ya ha dado la vuelta: de las tumbas compradas en un año reciente, el 48,5 por ciento fueron entierros bajo un árbol, el 16,1 por ciento nichos de columbario y solo el 17 por ciento tumbas familiares clásicas. Tres cuartas partes de quienes eligen un entierro bajo un árbol dan la misma razón: no hay nadie que herede la tumba. Una parcela en Tokio cuesta de media unos 12.200 EUR, y la espera para una cremación es de tres a cinco días, en picos hasta dos semanas.

El sustituto ya es digital: columbarios automatizados donde una tarjeta IC hace venir una urna o enciende un buda de cristal entre dos mil, unos cincuenta en todo el país; visitas a tumbas en línea por vídeo, ofrecidas entre otros por una asociación de unas trescientas empresas de cantería. Los Países Bajos muestran la versión europea de la misma presión: las tumbas se alquilan por diez o veinte años y se vacían cuando se deja de pagar.

Japón no es nuestro mercado. Es nuestra prueba de que, cuando la piedra desaparece, el recuerdo se sigue queriendo, y de que los propios canteros se convierten en el canal de la versión digital.

Estimaciones de terceros. Legado digital: Grand View Research (año base 2024). Servicios funerarios y servicios funerarios digitales: rangos entre consultoras con definiciones distintas; en conversación citamos el límite inferior. No reclamamos una cuota del mercado funerario. Vendemos un pequeño producto digital dentro de él, a través de las personas que ya están en ese mercado cada día.

La base no es un efecto secundario de la prospección, es un producto: MailMind cobra por el acceso dentro de la app, y cada sector que cartografiamos para nuestro propio uso se convierte en inventario. Una exportación en bruto solo se vende bajo petición, tras revisión jurídica. Estamos en torno al 6 por ciento del objetivo (63.974 empresas únicas), reunidas a partir de fuentes abiertas; los números móviles solo se comprueban en su formato y ninguno está verificado en WhatsApp, y la misma máquina que los reúne es la que alquilamos.

El hito que acaba con las conjeturas son los primeros 100 usuarios de pago: a partir de ahí, la conversión, el coste de adquisición y la retención dejan de ser estimaciones y pasan a ser cifras medidas.