Cinque piattaforme sono online.
Ora devono essere trovate.

Il quadro completo

Ogni piano, ogni pacchetto di crediti, ogni fonte di ricavo e come si colloca rispetto alla categoria. Prezzi come nel codice al 27 settembre 2026; la versione di riferimento è la pagina inglese /investors/. Il censimento misurato di ciò che è costruito e la storia completa sono nel deck (in inglese). Versione slovena: investors/sl.

Uno studio, più motori, e ogni motore ha il suo modo di pagare per l'insieme. Non sono aziende separate che condividono un logo: si alimentano a vicenda. Una famiglia che crea un memoriale incontra la targa QR, e la targa porta le quaranta persone successive. Uno scalpellino che vende una targa diventa un partner che guadagna dal primo giorno. Il sistema di marketing che abbiamo costruito per i nostri marchi è anche un prodotto a sé. Ogni utente può entrare da qualsiasi porta.

MEMORIS guadagna con le capsule del tempo che le famiglie sigillano per il futuro, un credito interno chiamato Memorix che alimenta le funzioni premium con un'abitudine quotidiana, un marketplace e le targhe QR che collegano lapidi reali a memoriali vivi. SHELA guadagna con abbonamenti e ricariche: crediti spesi per le azioni che svolge per te, chiamate vocali nell'app, sessioni avatar (per ora in pausa), interi siti web costruiti in una conversazione, e da agosto anche 67 MUSIC, il ramo musicale dentro Shela, dove gli stessi crediti trasformano una frase in un brano finito, in un artista con un volto e una voce, e nel video che lo porta. TRUENECT guadagna con abbonamenti e crediti a consumo, comprese videochiamate dal vivo fatturate al minuto (in arrivo; la fatturazione è costruita), con un programma creator pensato per condividere i ricavi. MailMind guadagna con crediti su un database di 40.248 imprese austriache, 9.998 delle quali con e-mail. AIMarketKing oggi pubblica sul suo Build Log ospitato e sul blog di Stonar (le esecuzioni quotidiane per tutti i marchi partono nel piano a 90 giorni), e il suo abbonamento è aperto: un piano gratuito e piani a pagamento da 49 EUR al mese, ancora senza clienti paganti (Stripe, 27 settembre 2026). STONAR guadagna nel mondo fisico: pietra, restauro e le targhe che portano il QR. INKI, il marchio d'agenzia dello studio, guadagna con progetti per clienti e concedendo in licenza piattaforme finite a partner con il loro marchio.

Nessuna vendita di token cripto, nessuna ICO. Nessuna dipendenza dalla pubblicità. Diversi piccoli motori, un organismo e un piano di distribuzione che parte da dove il laboratorio partner dello studio lavora da 25 anni: dalla pietra.

Situazione attuale, onestamente: 57 utenti registrati reali (verifica del 2 agosto 2026), 1 abbonamento ricorrente attivo da 11 EUR al mese (Stripe, 27 settembre 2026); i pagamenti software precedenti ammontano a 110 USD (Shela) e 73,97 EUR (crediti Memoris), da dicembre 2025 a maggio 2026. Ogni condotto qui sotto è costruito e collegato; la macchina non è mai stata accesa per un pubblico.

I gemelli dei creator si pagano a parte: 24,90 EUR per gemello al mese, in aggiunta a qualsiasi piano.

Un compito tipico usa circa 36.000 crediti.

Un credito è un'e-mail inviata, su un database di 40.248 imprese austriache, 9.998 delle quali con indirizzo e-mail (27 settembre 2026). In Austria e-mail, SMS e telefonate di marketing richiedono il consenso preventivo del destinatario (TKG 2021, § 174): lì il database serve per posta indirizzata, visite di persona e imprese che hanno accettato di essere contattate, e i crediti valgono solo per queste. L'e-mail con disiscrizione è per i mercati che la consentono, come la Slovenia (liste in aggiunta).

Pacchetti di crediti, una tantum: 10 USD di budget contenuti per 12 EUR · 25 USD per 29 EUR · 100 USD per 99 EUR. Prezzo per marchio, non per postazione.

Stime pubbliche (Sacra, Appfigures, Similarweb, stampa economica), raccolte il 19 ago. 2026; dove le fonti divergono, si usa il limite inferiore.

Un SAFE post-money, un cap, closing progressivo. L'obiettivo è un round chiuso, non una forma di assegni. La firma è sempre un processo privato, a tu per tu.

Cosa fa il denaro

La costruzione è finita; ciò che il round compra è distribuzione, più una breve lista di interruttori oggi spenti. Il piano dura novanta giorni ed è scritto come compiti con responsabili, non come ambizione.

Non portiamo traffico verso un prodotto che non è pronto. Tutte e sette devono essere vere: un utente può registrarsi e ottenere una risposta; un utente può comprare e ricevere ciò che ha pagato, testato su entrambi i checkout; il prodotto parla con una sola voce in entrambe le lingue; i minori non possono entrare; le chiavi sono pulite, gli accessi chiusi, i backup verificati e gli allarmi attivi; l'indirizzo di supporto riceve e risponde; ed è chiaro quale entità legale vende e si fa carico di condizioni e rimborsi.

Fonti: SURS (decessi 2025) · Statistik Austria (decessi 2025) · Cremation Society, statistiche internazionali 2024 · statistiche di settore WKO al 31 dic. 2025 (500 iscritti del settore funebre, 768 imprese iscritte della lavorazione della pietra) · registro sloveno delle imprese, attività 23.700. La Slovenia ha il secondo tasso di cremazione più alto d'Europa, dopo la Danimarca e prima della Svizzera.

La Slovenia è il pilota, l'Austria è lo stesso mestiere a un confine di distanza, con quattro volte i decessi e un mercato delle sepolture in bara molto più grande, ed è lì che si vendono le lapidi. L'e-mail B2B a freddo è lecita in Slovenia; in Austria no, ma la posta stampata e la visita personale sì, ed è esattamente così che uno scalpellino ha sempre trovato i partner. Il fondatore parla la lingua del mestiere in entrambi i Paesi.

La cremazione è solo il primo passo. Il secondo è la dispersione delle ceneri, che toglie a una persona l'ultimo indirizzo fisico. Nel cimitero principale di Lubiana circa un funerale su dieci è una dispersione (300 su 2.335 in un anno documentato), e nel cimitero del crematorio di Maribor quasi una famiglia su tre la sceglie. La Slovenia non tiene una statistica nazionale sulla forma di sepoltura, quindi il dato nazionale onesto è una stima dal 10 al 15 per cento, ponderata su ciò che pubblicano i gestori dei cimiteri; la direzione però non è in dubbio, perché la dispersione a Lubiana è partita da un livello tra il 6 e l'8 per cento nel 1989.

Per quelle famiglie non c'è pietra, né fotografia, né luogo da visitare. Il loro nome può comparire su un monumento condiviso con estranei, e lo spazio lì sta già finendo. Per loro un memoriale digitale non è un accessorio di un monumento. È l'unico luogo che esiste. È l'argomento più onesto che abbiamo, e vale per la forma di funerale che cresce più in fretta nel Paese.

Spiega anche perché le due metà di questa azienda hanno bisogno l'una dell'altra. La dispersione toglie allo scalpellino il suo prodotto, quindi la stessa tendenza che minaccia il mestiere crea la domanda del memoriale digitale, e lo scalpellino è chi è presente quando la famiglia decide. La targa ha comunque dove andare: sul monumento condiviso, su una piccola lastra in casa, sui due terzi di tombe che restano. Fonti: JP Žale e Pogrebno podjetje Maribor, riportate da N1, 2022.

Lo stesso rapporto applicato alla sola Austria darebbe circa quattro volte tanto, in linea con il suo numero di decessi quattro volte più alto; è uno scenario, prima di un solo euro di pubblicità. Modelliamo solo la Slovenia, perché è lì che possiamo entrare dalla porta.

UN World Population Prospects. Ognuno di quei decessi è una famiglia a cui verrà chiesto, entro pochi giorni, che cosa debba restare.

Cremation Society, statistiche internazionali 2024, proiezioni NFDA. La cremazione è il meccanismo che spezza il legame tra una persona e un luogo: niente pietra, niente indirizzo, niente da visitare. È proprio il vuoto che un memoriale riempie, e il motivo per cui una targa QR funziona sulle pietre che restano.

Le due cifre mondiali sono nostre stime prudenti, ottenute dividendo i decessi per i funerali per impresa, perché non esiste un registro globale; tutto ciò che sta sopra è un conteggio ufficiale. Più importante dei totali: il settore non è consolidato. Il più grande operatore del Nord America detiene circa il 18 per cento, e i suoi stessi documenti dicono che la maggioranza delle imprese funebri è locale e indipendente. Nel Regno Unito gli indipendenti detengono dal 65 al 70 per cento, in Germania l'89 per cento, in Giappone il 97 per cento. Il nostro acquirente è un'impresa di famiglia, e un'impresa di famiglia si raggiunge con una persona che parla il suo mestiere, non con una pubblicità.

Il Giappone è la stessa curva, con trent'anni di anticipo. La cremazione è universale, e il Paese sta ormai smantellando le proprie tombe: 176.105 rimozioni e trasferimenti di tombe in un anno, contro 88.397 un decennio prima, pari all'undici per cento di tutti i decessi. Il cinquantotto per cento dei comuni segnala tombe di cui nessuno si occupa più, e circa 60.000 urne restano non reclamate nei depositi comunali.

Ciò che la gente compra al posto di una tomba si è già ribaltato: delle tombe acquistate in un anno recente, il 48,5 per cento erano sepolture sotto un albero, il 16,1 per cento nicchie di colombario e solo il 17 per cento tombe di famiglia classiche. Tre quarti di chi sceglie la sepoltura sotto un albero dà la stessa ragione: non c'è nessuno che erediti la tomba. Un lotto cimiteriale a Tokyo costa in media circa 12.200 EUR, e l'attesa per una cremazione va da tre a cinque giorni, nei picchi fino a due settimane.

Il sostituto è già digitale: colombari automatizzati dove una tessera IC richiama un'urna o accende un Buddha di cristallo fra duemila, circa cinquanta in tutto il Paese; visite online alle tombe via video, offerte tra gli altri da un'associazione di circa trecento imprese della pietra. I Paesi Bassi mostrano la versione europea della stessa pressione: le tombe si affittano per dieci o vent'anni e vengono liberate quando l'affitto finisce.

Il Giappone non è il nostro mercato. È la nostra prova che quando la pietra scompare il ricordo continua a essere voluto, e che gli scalpellini stessi diventano il canale della versione digitale.

Stime di terzi. Eredità digitale: Grand View Research (anno base 2024). Servizi funebri e servizi funebri digitali: intervalli fra istituti di ricerca con definizioni diverse; nelle conversazioni citiamo il limite inferiore. Non rivendichiamo una quota del mercato funebre. Vendiamo al suo interno un piccolo prodotto digitale, attraverso le persone che stanno già in quel mercato ogni giorno.

Il database non è un effetto collaterale dell'outreach, è un prodotto: MailMind fa pagare l'accesso nell'app, e ogni settore che mappiamo per uso interno diventa inventario. Un'esportazione grezza si vende solo su richiesta, dopo una verifica legale. Siamo a circa il 6 per cento dell'obiettivo (63.974 imprese uniche), raccolte da fonti aperte; i numeri di cellulare sono controllati solo nel formato e nessuno è verificato su WhatsApp, e la stessa macchina che li raccoglie è quella che affittiamo.

Il traguardo che mette fine alle congetture sono i primi 100 utenti paganti: a quel punto conversione, costo di acquisizione e fidelizzazione smettono di essere stime e diventano numeri misurati.