5개의 플랫폼이 운영 중입니다.
이제 발견되어야 합니다.

전체 그림

모든 요금제, 모든 크레딧 팩, 모든 수익원과 카테고리 안에서의 위치. 가격은 2026년 9월 27일 기준 코드에 있는 그대로이며, 기준 버전은 영어 페이지 /investors/입니다. 구축된 것에 대한 실측 집계와 전체 이야기는 자료(영어)에 있습니다. 슬로베니아어 버전: investors/sl.

하나의 스튜디오, 여러 개의 엔진, 그리고 각 엔진은 전체를 먹여 살리는 저마다의 방식이 있습니다. 로고를 공유하는 별개의 회사들이 아니라 서로를 먹여 살립니다. 추모 페이지를 만든 가족은 QR 명판을 만나고, 명판은 다음 40명을 데려옵니다. 명판을 판 석공은 첫날부터 돈을 버는 파트너가 됩니다. 우리 브랜드를 위해 만든 마케팅 시스템은 그 자체로 별도의 제품이기도 합니다. 모든 사용자는 어느 문으로든 들어올 수 있습니다.

MEMORIS는 가족이 미래를 위해 봉인하는 타임캡슐, 매일의 습관 루프로 프리미엄 기능을 움직이는 Memorix라는 내부 크레딧, 마켓플레이스, 그리고 실제 묘비를 살아 있는 추모 페이지와 연결하는 QR 명판으로 수익을 냅니다. SHELA는 구독과 충전으로 수익을 냅니다. 사용자를 위해 수행하는 작업에 쓰이는 크레딧, 앱 안의 음성 통화, 아바타 세션(현재 일시 중지), 대화 속에서 통째로 만들어지는 웹사이트, 그리고 8월부터는 Shela 안의 음악 부문인 67 MUSIC도 있습니다. 같은 크레딧으로 한 문장이 완성된 곡이 되고, 하나의 얼굴과 하나의 목소리를 가진 아티스트가 되고, 그것을 실어 나르는 영상이 됩니다. TRUENECT는 구독과 사용량 기반 크레딧으로 수익을 내며, 여기에는 분 단위로 과금되는 라이브 영상 대화(출시 예정, 과금 체계는 구축 완료)와 수익을 나누도록 만든 크리에이터 프로그램이 포함됩니다. MailMind는 오스트리아 기업 40,248곳(그중 9,998곳은 이메일 보유)의 데이터베이스 위에서 크레딧으로 수익을 냅니다. AIMarketKing은 현재 자체 호스팅 Build Log와 Stonar 블로그에 글을 게시하고 있으며(모든 브랜드의 일일 운영은 90일 계획에서 시작됩니다), 구독이 이미 열려 있습니다. 무료 플랜과 월 49유로부터의 유료 플랜이 있지만 아직 유료 고객은 없습니다(Stripe, 2026년 9월 27일). STONAR는 물리적인 세계에서 수익을 냅니다. 석재, 복원, 그리고 QR을 담은 명판입니다. INKI는 스튜디오의 에이전시 브랜드로, 고객 프로젝트와 완성된 플랫폼을 파트너 자체 브랜드로 라이선스하는 방식으로 수익을 냅니다.

암호화폐 토큰 판매도, ICO도 없습니다. 광고 의존도 없습니다. 여러 개의 작은 엔진, 하나의 유기체, 그리고 스튜디오의 협력 공방이 25년 동안 일해 온 곳, 곧 돌에서 시작하는 유통 계획입니다.

솔직한 현재 상태: 실제 가입 사용자 57명(2026년 8월 2일 감사), 월 11유로의 활성 정기 구독 1건(Stripe, 2026년 9월 27일). 그 이전의 소프트웨어 결제는 합계 110달러(Shela)와 73.97유로(Memoris 크레딧)이며, 기간은 2025년 12월~2026년 5월입니다. 아래의 모든 파이프는 구축되고 연결되어 있지만, 이 기계는 아직 한 번도 대중에게 켜진 적이 없습니다.

크리에이터 트윈은 별도 요금입니다. 트윈당 월 24.90유로이며, 어떤 플랜과도 별도로 부과됩니다.

일반적인 작업 하나에 약 36,000크레딧이 듭니다.

크레딧 하나는 발송 이메일 한 통이며, 오스트리아 기업 40,248곳(그중 9,998곳은 이메일 주소 보유)의 데이터베이스를 기반으로 합니다(2026년 9월 27일). 오스트리아에서는 마케팅 이메일, SMS, 전화에 수신자의 사전 동의가 필요합니다(TKG 2021, 제174조). 따라서 그곳에서 데이터베이스는 주소가 적힌 우편, 직접 방문, 연락에 동의한 기업에 쓰이며, 크레딧은 그 기업들에만 적용됩니다. 수신 거부 옵션이 있는 이메일은 슬로베니아처럼 이를 허용하는 시장을 위한 것입니다(목록 추가 중).

크레딧 팩, 일회성: 콘텐츠 예산 10달러를 12유로에 · 25달러를 29유로에 · 100달러를 99유로에. 요금은 좌석이 아니라 브랜드 단위입니다.

공개 추정치(Sacra, Appfigures, Similarweb, 경제 매체), 2026년 8월 19일 수집. 출처가 다르면 하한을 사용.

포스트머니 SAFE 하나, 상한 하나, 순차 클로징. 목표는 라운드를 마감하는 것이지 수표의 모양이 아닙니다. 서명은 언제나 비공개 일대일 절차입니다.

자금이 하는 일

구축은 끝났습니다. 이번 라운드가 사는 것은 유통, 그리고 지금 꺼져 있는 짧은 스위치 목록입니다. 계획은 90일짜리이며, 포부가 아니라 담당자가 정해진 작업으로 작성되어 있습니다.

준비되지 않은 제품에는 트래픽을 보내지 않습니다. 7가지 모두 충족되어야 합니다. 사용자가 가입하고 답을 받을 수 있을 것, 사용자가 구매하고 결제한 것을 받을 수 있을 것(두 결제 경로 모두 테스트), 제품이 두 언어에서 하나의 목소리로 말할 것, 미성년자가 들어올 수 없을 것, 키가 정리되고 접근이 막히고 백업이 검증되고 알람이 작동할 것, 지원 주소가 메일을 받고 답할 것, 그리고 어느 법인이 판매하고 약관과 환불을 책임지는지 분명할 것.

출처: SURS(2025년 사망자) · Statistik Austria(2025년 사망자) · Cremation Society 국제 통계 2024년 · 2025년 12월 31일 기준 WKO 업계 통계(장례 회원 500, 석재업 회원 업체 768) · 슬로베니아 기업 등기, 업종 23.700. 슬로베니아의 화장률은 덴마크에 이어 유럽에서 두 번째로 높고 스위스보다 앞섭니다.

슬로베니아는 파일럿이고, 오스트리아는 국경 하나 너머의 같은 업계입니다. 사망자는 4배, 묘비가 팔리는 매장 시장은 훨씬 큽니다. 콜드 B2B 이메일은 슬로베니아에서는 합법이지만 오스트리아에서는 아닙니다. 그러나 인쇄 우편과 직접 방문은 합법이며, 석공은 늘 바로 그렇게 파트너를 모아 왔습니다. 창업자는 두 나라 모두에서 이 업계의 언어를 씁니다.

화장은 첫 단계일 뿐입니다. 두 번째는 산골이며, 이는 한 사람의 마지막 물리적 주소를 지웁니다. 류블랴나 주요 묘지에서는 장례 약 10건 중 1건이 산골(기록된 한 해 2,335건 중 300건)이고, 마리보르 화장장 묘지에서는 거의 3가족 중 1가족이 산골을 택합니다. 슬로베니아에는 장법에 관한 국가 통계가 없으므로, 정직한 전국 수치는 묘지 운영자가 공개한 자료로 가중한 10~15퍼센트의 추정치입니다. 그래도 방향은 분명합니다. 류블랴나의 산골은 1989년에 6~8퍼센트에서 시작했기 때문입니다.

이 가족들에게는 비석도, 사진도, 찾아갈 곳도 없습니다. 이름은 낯선 사람들과 함께 쓰는 공동 추모비에 새겨질 수 있지만, 그곳의 자리도 이미 부족해지고 있습니다. 그들에게 디지털 추모 페이지는 기념비의 부속품이 아닙니다. 존재하는 유일한 장소입니다. 이것이 우리가 가진 가장 정직한 논거이며, 이 나라에서 가장 빠르게 늘어나는 장례 형태에 해당합니다.

이는 또한 이 회사의 두 절반이 서로를 필요로 하는 이유를 설명합니다. 산골은 석공의 제품을 빼앗으므로, 업계를 위협하는 바로 그 흐름이 디지털 추모 페이지에 대한 수요를 만들고, 가족이 결정할 때 그 자리에 있는 사람은 석공입니다. 명판은 여전히 갈 곳이 있습니다. 공동 추모비, 집 안의 작은 판, 그리고 남은 3분의 2의 무덤입니다. 출처: JP Žale와 Pogrebno podjetje Maribor, N1 보도, 2022년.

같은 비율을 오스트리아에만 적용하면, 사망자 수가 4배 많은 것에 맞춰 대략 4배가 됩니다. 광고에 1유로도 쓰기 전의 시나리오입니다. 우리는 슬로베니아만 모델링합니다. 우리가 직접 문을 열고 들어갈 수 있는 곳이기 때문입니다.

UN World Population Prospects. 그 하나하나의 죽음은 며칠 안에 무엇을 남길지 질문받게 될 가족입니다.

Cremation Society 국제 통계 2024년, NFDA 전망. 화장은 사람과 장소의 연결을 끊는 장치입니다. 비석도, 주소도, 찾아갈 것도 없습니다. 추모 페이지가 채우는 공백이 바로 그것이며, 남아 있는 비석에서 QR 명판이 작동하는 이유이기도 합니다.

두 개의 세계 수치는 세계 등기가 없기 때문에 사망자 수를 업체당 장례 건수로 나눈 우리 자체의 보수적 추정입니다. 그 위의 수치는 모두 공식 집계입니다. 합계보다 중요한 점은 이 산업이 통합되어 있지 않다는 것입니다. 북미 최대 사업자의 점유율은 약 18퍼센트이며, 그 회사의 공시 자료 스스로가 장례 사업자의 대다수는 지역 기반의 독립 업체라고 밝힙니다. 영국에서는 독립 업체가 65~70퍼센트, 독일에서는 89퍼센트, 일본에서는 97퍼센트를 차지합니다. 우리의 구매자는 가족 사업체이며, 가족 사업체에 닿는 것은 광고가 아니라 그 업계의 언어를 쓰는 사람입니다.

일본은 30년 앞서 같은 곡선을 걷고 있습니다. 화장은 보편적이며, 이제 나라가 스스로 무덤을 정리하고 있습니다. 한 해 176,105건의 묘지 정리와 이장이 있었고, 이는 10년 전 88,397건에서 늘어난 것으로 전체 사망자의 11퍼센트에 해당합니다. 지자체의 58퍼센트가 더 이상 돌보는 사람이 없는 무덤이 있다고 보고하며, 약 60,000개의 유골함이 찾아가는 사람 없이 지자체 보관소에 놓여 있습니다.

무덤 대신 사람들이 사는 것은 이미 뒤집혔습니다. 최근 한 해에 구매된 묘지 가운데 48.5퍼센트가 수목장, 16.1퍼센트가 납골당 안치단, 전통적인 가족묘는 17퍼센트에 불과했습니다. 수목장을 고른 사람의 4분의 3이 같은 이유를 댑니다. 무덤을 물려받을 사람이 없다는 것입니다. 도쿄의 묘지 한 구획은 평균 약 12,200유로이고, 화장 순서를 기다리는 데 3~5일, 성수기에는 최대 2주가 걸립니다.

대체재는 이미 디지털입니다. IC 카드로 유골함을 불러내거나 2,000개의 수정 불상 가운데 1개를 밝히는 자동 납골당이 전국에 약 50곳 있고, 영상을 통한 온라인 성묘도 있으며, 약 300개 석재 회사로 이루어진 협회 등이 이를 제공합니다. 네덜란드는 같은 압력의 유럽판을 보여 줍니다. 무덤은 10년 또는 20년 단위로 임대되고, 임대료가 끊기면 정리됩니다.

일본은 우리의 시장이 아닙니다. 비석이 사라져도 기억은 계속 원해지며, 석공들 스스로가 디지털 버전의 통로가 된다는 우리의 증거입니다.

제3자 추정치. 디지털 유산: Grand View Research(기준 연도 2024년). 장례 서비스와 디지털 장례 서비스: 정의가 다른 조사 기관들 사이의 범위이며, 대화에서는 하한을 인용합니다. 우리는 장례 시장의 점유율을 주장하지 않습니다. 매일 그 시장에 서 있는 사람들을 통해 작은 디지털 제품을 그 안에 판매할 뿐입니다.

이 데이터베이스는 아웃리치의 부산물이 아니라 제품입니다. MailMind가 앱 안에서의 이용료를 받고, 우리가 자체 용도로 파악하는 모든 업종은 재고가 됩니다. 원본 데이터 내보내기는 요청이 있을 때 법률 검토를 거친 경우에만 판매합니다. 현재 목표의 약 6퍼센트(고유 기업 63,974곳)이며, 공개 출처에서 수집했습니다. 휴대전화 번호는 형식만 확인했고 WhatsApp에서 확인된 번호는 없으며, 이를 모으는 바로 그 기계를 우리는 임대합니다.

추측을 끝내는 이정표는 첫 결제 사용자 100명입니다. 그 시점부터 전환율, 획득 비용, 유지율은 추정이 아니라 측정값이 됩니다.